Chodíte „jenom“ do práce?

O motivácii človeka pojednáva veľa kníh, prednášok či seminárov. Určite je to hlavne o tom, že človek by mal robiť prácu, ktorú má rád, ktorá ho napĺňa, ktorú by bol vnútorne ochotný robiť bezmála zdarma. Taktiež by ju mal robiť s ľuďmi, ktorých má vnútorne rád, na ktorých sa teší a ktorých si váži. Toto sú veľmi silné motivačné faktory pre každého z nás.
 
Rád by som na tomto mieste vypichol ešte jednu ďalšiu a nenápadnú vec, ktorá je pre motiváciu človeka zastávať nejakú prácu kľúčovou, a ktorá ak nie je splnená, môže v pohode prevážiť všetky pozitíva uvedené v predchádzajúcom odstavci. A tou nenápadnou vecou je faktor pomoci.
 
Čo to znamená? Akonáhle človek nadobudne vnútorný pocit, že danej oblasti už nemá čo dať, že tam nie je nápomocný, potrebný, vítaný, akceptovaný, nech k tomuto záveru prišiel súhrou akýchkoľvek okolností, môže to byť dosť na to, aby opustil svoj post alebo minimálne šiel do určitej formy apatie. Napriek tomu, že prácu má stále rád a ľudí okolo seba tiež.
 
Rada z toho plynúca. Zabezpečte vo svojej skupine, aby si bol každý z jej členov plne vedomý, ako on svojou prácou pomáha, čím je on dôležitý, ako by bez neho určite vecí nebežali tak, ako by mali. Jednoducho so všetkými ľuďmi vo vašej skupine na túto tému porozprávajte. Budete neraz prekvapení, čo takýto jednoduchý proces dokáže spôsobiť s vnútornou chuťou človeka do života. Pretože dnes mnoho ľudí chodí do práce, ale nie všetci sú si vedomí, že pomáhajú.
Následující záložky mění níže uvedený obsah.
Ing. Rastislav Zachar

Ing. Rastislav Zachar

Majitel společnosti v Business Success s.r.o.
Od roku 1995 se věnuji budování skupin a přednášení hlavně v oblasti managementu. Mým hlavním cílem je dávat podnikatelům, majitelům firem, manažerům i lidem kolem nich náměty, inspiraci, chuť do života a energii do dalšího tvoření.
Ing. Rastislav Zachar

Nejnovější příspěvky autora Ing. Rastislav Zachar (zobrazit všechny)

  • Radek

    Vidíte a přesně tak jsem pohlížel a pohlížím na práci. jako na činnost s lidmi, kteří vědí, kde je jejich místo, jaká je jejich úloha, jaká je jejich odpovědnost. Vybudoval jsem tým, který byl úspěšný, který si věřil, který pochopil firemní filozofii a poslání. Ten tým v té firmě stále je, a já ne. celý rok mi volají, co a jak mají udělat, rád jim radím a nejsem tam. A tak rád bych byl. Jsem snad marťan, když něco vybuduji nekonvenčně a ono to funguje? Nikdy mě to nepřestalo bavit. Je možné, že jsem přestal být motivačním faktorem pro svého nadřízeného?

    • Rastislav Zachar

      Ďakujeme za
      Vašu komunikáciu. Mali ste výsledky, tým Vás má rád, radi by ste tam boli tiež.
      Na prvý pohľad záhada, ale dá sa určite rozlúsknuť. Variant môže byť viac, ale
      potrebujeme viac dát. Ak chcete, ozvite sa (marketing@success.cz), radi to s Vami prejdeme a pokúsime
      sa Vám pomôcť nájsť odpoveď.

© 2000 - 2017 Business Success, spol. s r.o.