Mottem celého tohoto studia je okamžitá schopnost používat nastudované v praxi, kterou budete cítit po každém jednom absolvovaném kroku. Po dobu celého studia systematicky krok za krokem odhalujete zákonitosti právě studované oblasti a trénujete své dovednosti aplikovat je ve svém vlastním životě. Studium každého z Vás má individuální tempo a danou oblastí se zabýváte tak dlouho, dokud u sebe necítíte schopnost aplikovat danou problematiku v praxi. Nechceme Vás učit teorie, chceme Vám pomoci získat Vaše vlastní praktické dovednosti rychlostí, Vám přiměřenou.
Umíte si představit, že po absolvování takovéhoto programu a jeho průběžném aplikování ve Vaší současné firmě už během studia dokážete Vaši další aktivitu rozeběhnout, zorganizovat a mít pod dobrou kontrolou už bez cizí pomoci a že Vám tato schopnost zůstane na celý život? Pokud ano, máte před očima praktickou ukázku výsledného produktu našeho dlouhodobého studia s názvem „Kompetentní manažer“.
Program je určen všem manažerům, kteří navzdory tomu, že jsou úspěšní a nejednou i finančně zabezpečení, nechtějí jít v životě dál metodou „pokus omyl“, ale chtějí si osvojit přesné, konkrétní a funkční know-how na řízení firmy a života samotného.
Předpokladem účasti na tomto semináři je úspěšné absolvování „Motivačního semináře pro vedoucí pracovníky".
Kompetentní manažer ve schopnosti prakticky organizovat a přivádět jemu svěřenou skupinu k prosperitě a rozkvětu.
Cca 49-71 dnů celodenního studia.
Obsah studijního programu tvoří 4 úrovně z nich každá obsahuje sérii kroků, kombinaci seminářů a kurzů sestavených do logického pořadí tak, aby jejich absolvent postupně dosáhl produktu dané úrovně a nakonec i produktu celého studijního programu "Kompetentní manager".
Když se díváte na člověka, který chodí s papírem a neví, kam ho má dát … když vidíte někoho, kdo sedí a ani přesně neví, co má právě nyní dělat … když se díváte na skupinu, kde se jeden vymlouvá na druhého anebo kde se lidé navzájem obviňují, kdože zavinil současný problém ... když vidíte šéfa, který vydává příkazy každému, díváte se na skupinu, která je na kilometry vzdálená organizaci.
Celou teorií úspěšné organizace je mít definované posty (tzv. klobouky), které dělají jen určité věci. Mít oddělení a divize, které se specializují. A mít lidi, kteří nosí své vlastní klobouky a kteří vědí, kdo nosí ostatní klobouky a těmto posílají jejich práci. Jestliže lidé nosí jen svoje vlastní klobouky, existují ve firmě terminály. Jestliže existují terminály, komunikace může proudit správně. Jestliže komunikace může proudit správně, práce je vykonána, firma může dosáhnout příjmu a šéf může přežít bez zbytečných stavů přetížení a frustrace.
Tento program je logickým pokračováním programu „Vytvoření organizace a skutečné převzetí postu šéfa“. Po prvotním delegování věcí svým podřízeným a vytvoření struktury firmy doporučujeme jako další krok nastudování a následné zavedení přesných produktů a manažerských statistik až na úroveň jednotlivých oddělení či jednotlivců. Vaše schopnost zavést spravedlivý a objektivní systém sledovaní výkonů ve firmě či na svém oddělení Vám umožní další míru delegování. Odstraní i zbytečné pochybnosti o tom, kdo je ve Vaší firmě jak výkonný a hlavně Vám umožní nahradit dojmy v řízení fakty.
Finance jsou dnes jedním z nejvíce diskutovaných témat ve firmách. Ani ne tak ze strany účetní (tam jsou pravidla jasná a daná zákonem), jako spíše ze strany jejich praktického spravování tak, aby byla firma krátkodobě i dlouhodobě finančně zdravá a stabilní.
Program „Finanční řízení společnosti“ je zaměřen na skutečné porozumění podstatě a logice peněz jako takových, jejich produkování a na následné správné vydávání. Naučí Vás pracovat s penězi na krátkodobém, střednědobém a dlouhodobém základě. Naučí Vás pracovat s penězi na základě manažerských statistik a pomůže Vám najít i tu správnou pozici „finančníka“ v komunikaci s odděleními a jednotlivými lidmi, kteří „Vaše“ peníze potřebují právě nyní.
Po zavedení struktury firmy, produktů, statistik a managementu podle trendů je firma a její oddělení ve stavu, kdy lidé dokáží produkovat hodně samostatně, protože vědí, kam patří, co mají dělat a vedoucí u nich dokáží hodnotit skutečnou míru produkce. Dá se říci, že firma je zorganizovaná, a proto je nejvyšší čas věnovat se i své schopnosti přesně definovat hlavní záměry či cíle společnosti (a nejen její). Tento moment je pro další přežívání a soudržnost skupiny tím určujícím momentem a je skutečnou zkouškou schopností managementu.
Dalším důležitým momentem dlouhodobého přežívání skupiny je schopnost jejího managementu definovat postupné kroky, jak se k vytyčeným metám dostat, udržet bojový prapor stále ve vzduchu a být přitom pro lidi skutečným vůdcem, jehož lesk a sny neblednou navzdory tomu, že skupina funguje už x let a dosáhla velmi pěkných úspěchů.