Nejdražší chyby při zaškolování

Přijetí nového pracovníka bývá spojeno s řadou otazníků. Bude to pracovitý člověk? Bude se řídit pokyny nadřízeného a spolupracovat s kolegy? Bude se chtít učit a přizpůsobit?

Jak co nejefektivněji zaškolit pracovníka na jeho postu?

Každá personální změna může být neskutečně drahá a frustrující. A může také být příjemnou životní etapou nového zaměstnance, díky které získá vůči firmě skutečně silnou důvěru a pocit sounáležitosti s ní.

Autorem této brožurky je Pavel Ranc, trenér a konzultant firmy Business Success, spol. s r.o.

Cena brožury „Nejdražší chyby při zaškolování. Průvodce úspěšného manažera“ je 150,- Kč včetně DPH.

Publikaci si můžete zakoupit na našich pobočkách v Praze, Brně nebo Plzni. Přejete-li si publikaci zaslat na dobírku, bude k ceně připočítáno ještě poštovné a balné v hodnotě 50,- Kč.

Business Success_Vlasta Opelková_Nejdražší chyby při zaškolování_publikace

Najít nového člověka do firmy, stojí čas a peníze. A když se zadaří, máme na konci přijímacího řízení člověka, který se zdá být šikovný a připravený pracovat pro naši firmu naplno. Výborně, máme to z krku, dalo by se říct. Jenže právě teď začíná další kolečko…mít člověka a „mít člověka“, který na svém postu plně funguje, to je rozdíl a je potřeba ujít ještě kus cesty. Na brožuře jsem nejvíce ocenila jedenáct konkrétních bodů, kterých je potřeba se u nového člověka vyvarovat. Brožuru „Nejdražší chyby při zaškolování“ bych doporučila každému, kdo někdy tzv. „šáhl vedle“ a vybral kandidáta, který mu přinesl v nejednom případě vrásky a hlavu plnou starostí.

Vlasta Opelková, Business Success, spol. s r.o.

 

 

Podle mého názoru je brožurka „Nejdražší chyby při zaškolování“ skvělým shrnutím velmi dobrých pravidel pro zaškolení nových lidí. A já osobně bych ji rozhodně doporučil každému, kdo kdy přišel nebo přijde do styku s novými lidmi ve firmě z pozice nadřízeného. V praxi jsem velkou část informací průběžně poznal – například, že není možné zahltit člověka hned vším, vysvětlovat pouze ústně no a popravdě na některé úpravy se ještě chystám – např. více variabilní mzdu a její přiměřený poměr k ostatním. Každopádně za mě je to excelentní příručka. Díky za ní.

Ing. Tomáš Kutina, NOVANET Systems, s.r.o.

 

Jednotlivé kapitoly "Nejdražší chyby při zaškolování"

  • Nezaškolovat a hodit do vody, ať plavou
  • Nechat celé zaškolení na stávajícím personálu
  • Vysvětlovat nováčkům všechno najednou
  • Zaškolovat pouze ústně
  • Zaškolovat nováčky pouze teoreticky
  • Nevysvětlit nováčkům firemní slang
  • Nepřidělit nováčkům komunikační linie
  • Nesledovat nováčkovy výsledky
  • Ignorovat ochotu a zlepšení
  • Demotivovat nováčka fixní mzdou
  • Čekat příliš dlouho na to, až se nováček chytí
  • Objednávka publikace "Nejdražší chyby při zaškolování"

    Kontaktujte přímo svého konzultanta nebo nás na telefonním čísle +420 242 447 624.

    Brožuru si můžete objednat také na dobírku, vyplňte prosím následující formulář. Údaje označené * jsou povinné.

    © 2000 - 2017 Business Success, spol. s r.o.