
Jak ses dostal k práci trenéra?
K práci trénera som sa dostal v roku 1995 cez prácu predajcu a konzultanta. Priznám sa, že pred trénovaním som mal veľký rešpekt a svoj štart som dlho odkladal, ale nakoniec ma moji vtedajší kolegovia šikovne postrčili a ja som nemal na výber. Dodnes som im za to vďačný. Za zmienku možno stojí môj prvý účastník seminára - elektrický stĺt v strede poľa, ďaleko od ľudí, ktorý si vypočul veľkú časť scenára obchodného seminára.
Co Tě na této práci nejvíce baví a těší?
Prednášanie je práca s ľuďmi, pri ktorej môžem naplno vytvárať, preciťovať každý jeden okamih vzájomného vzťahu s publikom. Každý seminár sa dá robiť tak, akoby to bolo prvýkrát, dá sa do neho naplno vložiť, vnímať každý jeho okamih. Vtedy sa človek nenazdá a je tu nielen koniec daného dňa, ale neraz celého pracovného mesiaca či roka. Ak si k tomu tréner ešte uvedomí, že každým seminárom ďalším a ďalším ľuďom odovzdáva hodnotné dáta o živote a na konci počuje slová „Ďakujem, pomohli ste mi“, práca trénera dostáva úplne inú dimenziu a naplnenie z nej je úžasné. Neverte, vyskúšajte...
Jaké jsou Tvé plány do budoucna, čeho chceš dosáhnout?
Ja osobne prednášam takmer 15 rokov do 200 dní v roku, dodal som semináre tisíckam ľudí a okrem ďalšieho priameho prednášania je mojou veľkou výzvou v tejto oblasti pomôcť kvalifikovať našich súčasných aj budúcich trénerov.
Cítim, že mám svojim kolegom čo dať a urobím to veľmi rád. V oblasti trénovania túžim dnes po jednom - dobrúsiť aj tak vysokú kvalitu našich seminárov a trénerov do ešte vyššieho lesku a žiarivosti.
Co považuješ za svůj největší úspěch?
To, že som naše know-how dokázal aplikovať aj na svoj vlastný život a dokázal v ňom veľa zmeniť, vylepšiť, odštartovať. Dobrý tréner nerozpráva o niečom, dobrý tréner je tým, o čom rozpráva. A ja som veľmi rád, že žijem čestný, produktívny, zmysluplný život obklopený priateľskými ľuďmi s dobrými úmyslami, ktorí majú chuť tvoriť, kráčať za svojimi métami a pomáhať k tomu aj ostatným.
Kontakt:
1. Přijímání lidí nesmí být hra v kostky
Autor: Ing. Rastislav Zachar
2. Firma, kde šéfuje několik majitelů ... (Lobby - 5/2002)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
3. Jsem dobrým šéfem? (Lobby - 11/2002)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
4. Šéf versus vůdce (Lobby - 12/2002)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
5. Co je tajemství organizace? (Lobby - 10/2004)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
6. Přijímání lidí nesmí být hra v kostky (Lobby - 12/2004)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
7. Dá se udržet chuť a elán do života dlouhodobě? (Lobby - 2/2005)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
8. Dosahování cílů (Lobby - 6/2005)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
9. Obchodní tým, systémové vedení a jeho efektivita (Výběr - 7/2005)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
10. Obchodní tým, vedení a jeho efektivita (Lobby - 7 a 8/2005)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
11. Obchodní tým, jeho motivace a vzdělávání (Výběr - 10/2005)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
12. Motivujte a vzdělávejte obchodní tým (Lobby - 10/2005)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
13. Interní komunikace versus systém ve firmě (Lobby - 12/2005)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
14. „Řekněte mi, jsem dobrý šéf?“ (Výběr - 4/2007)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
Autor: Ing. Rastislav Zachar
Autor: Ing. Rastislav Zachar
17. ÚROVEŇ 2: Zavedení produktů, statistik a řízení firmy podle trendů
Autor: Ing. Rastislav Zachar
18. ÚROVEŇ 3: Cíle, vize a jejich dlouhodobé prosazování
Autor: Ing. Rastislav Zachar
19. ÚROVEŇ 4: Finanční řízení společnosti
Autor: Ing. Rastislav Zachar
Autor: Ing. Rastislav Zachar
Autor: Ing. Rastislav Zachar
22. Majitel versus manažer (Lobby - 11/07)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
23. Co má dělat vedoucí pracovník (Výběr - 11/2007)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
24. Cíle a Bytí v životě (Výběr - 01/08)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
25. Dlouhodobé studijní programy - efektivní cesta k rozvoji schopností (Výběr - 04/08)
Autor: Ing. Rastislav Zachar
26. Co dělá profesionální majitel firmy aneb jak se nestát brzdou vlastního dítěte …
Autor: Ing. Rastislav Zachar