Ono to funguje! (Lobby - 9/2004)

Znáte ten pocit, kdy odcházíte naštvaní z absolvovaného semináře, který nepřinesl očekávaný efekt a jen plýtval vaším drahocenným časem? Abyste tento pocit nezažili, zmapovali jsme pro vás názory podnikatelů na školení, kterých se zúčastnili v uplynulých letech.

Firemní strategií při plánování seminářů je většinou pomocí tréninků vytvořit ve společnostech stabilní prostředí pro produkci a dosáhnout vysoký stupeň profesionality u vedoucích pracovníků při řízení organizace a u obchodníků při prodeji tak, aby zaznamenali skutečný obchodní úspěch. Málokterá školící firma vám však dokáže ušít semináře na míru či sama věří v úspěšnost svých prezentací. Pokud se na tréninku u přednášejícího setkáte s tvrzením jako „to nepůjde“, „to nejde“ nebo „to nemůžu“, obraťte se na jinou firmu, která ve svůj úspěch věří.

Při výběru semináře je důležitá nejenom nabídka školící společnosti, ale i reference firem (nejlépe podobného zaměření jako ta vaše), které byly s výsledky spokojeny. Abyste se složitě nemuseli „pídit“ po referencích u podniků, přinesli jsme vám názory několika firem na školení u společnosti Business Success, která se úspěšně již několik let orientuje na školení manažerů a vedoucích pracovníků.

Otázky pro...

1. Čím se vaše firma zabývá? 

2. Na trhu je velké množství konzultačních a tréninkových firem, proč jste se rozhodli právě pro Business Success?
3. Jaký seminář jste absolvoval a co vás k tomu vedlo?
4. Co jste po semináři ve firmě změnili?
5. Jaký má pro vás přínos spolupráce s firmou Business Success?

1.  Firma MISTRAL, a. s., se zabývá výrobou a distribucí vodou ředitelných nátěrových hmot určených především do stavebnictví.

2. Vzhledem k tomu, že firma dbá na vzdělávání a zvyšování kvalifikace svých pracovníků, vyzkoušela v minulosti několik konzultačních firem. Po absolvování prvního semináře u společnosti Business Success jsme rozhodli u této společnosti absolvovat i další školení vzhledem k její vysoké profesionalitě a kvalitě.

3. Já osobně jsem dvakrát absolvoval „Motivační seminář pro vedoucí pracovníky“ a jednou „Neuvěřitelný seminář o prodeji“. Do konce roku bych rád absolvoval semináře „Jak dosahovat svých cílů a Schopnosti vůdce“.

4. Na základě získaných informací jsem po semináři zavedl výkonnostní statistiky, plány schůzek obchodních zástupců, denní hlášení prodejů, získaných objednávek apod.

5. Ve spolupráci se zmiňovanou firmou postupně zavádíme do praxe další věci související s řízením, kontrolou, plánováním a organizací ve firmě. Tímto se snažíme neustále zvyšovat efektivnost práce a tím i obrat firmy.

Ivan Hušner, Mistral, a. s.

1. Společnost LE & CO se zabývá výrobou šunky a uzených mas.

2. Rozhodnutí o výběru konzultační a tréninkové firmy bylo na základě informací a doporučení.

3. Volba tématu semináře byla směrována k potřebám společnosti a využitelnosti pro vedoucí pracovníky na úseku výroby i THP.

4. Byly přehodnoceny stávající pozice i vhodnost kandidátů na úseku THP a přeorganizovány pracovní náplně tak, aby více vyhovovaly jednotlivým pozicím, a došlo tak k ještě větší výkonnosti jednotlivců. Na úseku výroby se využilo individuálního přístupu k zaměstnancům jako motivačního prvku k lepší výkonnosti.

5. Přínosem by měla být vhodnost pracovníků na jednotlivých pozicích, tj. větší využitelnost zaměstnance na pro něj co možná nejvhodnější pozici a tím i větší výkonnost.

Ing. Aleš Lenc, LE & CO – výroba uzenin

1. Naše společnost se zabývá distribucí vlastních kosmetických značek na českém a slovenském trhu.

2. Při výběru konzultační firmy jsme se snažili najít společnost s vyváženou nabídkou tréninku a seminářů zaměřených především na prodejní a manažerské dovednosti. Dále byla pro nás důležitá neotřelá a ojedinělá forma prezentace, aby si účastníci odnesli co nejvíce přímo ze semináře a nemuseli se příliš spoléhat na domácí samostudium. Tyto naše požadavky byly skvěle splněny právě firmou Business Success.

3. Mimo jiné specifické semináře tvořil hlavní kostru našeho vzdělávacího programu především „Motivační seminář pro vyšší management“, kterého se zúčastnili všichni členové vyššího a středního managementu.

4. Především jsme změnili způsob komunikace a řízení v naší společnosti dle moderních manažerských principů uvedených v semináři, což mělo za následek výrazné zvýšení motivace všech našich pracovníků. Celkovým výsledkem bylo mnohem lepší propojení všech manažerských úrovní při společném dosahování našich obchodních cílů.

5. S firmou Business Success spolupracujeme již několik let, a to nejen na úrovni seminářů a tréninků, ale využíváme ji i na poradenství v rámci řízení lidských zdrojů. Naše úzká a dlouholetá spolupráce je příkladem toho, jak lze úspěšně a efektivně přenést moderní know-how v oblasti firemního managementu do praxe, což je jedním ze základních stavebních kamenů našich úspěšných obchodních výsledků.

Ing. Petr Smětal, Coty Česká republika, k. s.

Celý článek si můžete stáhnout i v elekronické podobě kliknutím na jeho název v sekci SOUVISEJÍCÍ SOUBORY na této stránce. Pokud si ho chcete pouze přečíst v originální podobě, zvolte v následném okně volbu "Otevřít". Pokud si ho chcete uložit ve svém počítači, zvolte volbu "Uložit".