O spolupráci s námi: Bc. Miroslava Henzlová, ředitel Odboru developerských projektů CIMEX PRAHA a.s., koncernová společnost
Vážený pane Šrámku, požádal jste mě a mou kolegyni ing. Axmannovou o sdělení mého názoru, dojmů, přínosu dosavadní spolupráce s BUSINESS SUCCESS, spol. s r.o., o úrovni školení a přínosu do naší firmy ...Vážený pan
Ivan Šrámek
BUSINESS SUCCESS
Za Mototechnou 971
155 20 Praha 5 – Stodůlky
ČR
Vyřizuje Naše značka V Praze
Romana Šašková CKP/DA/8/2004 08.01.2004
Vážený pane Šrámku,
požádal jste mě a mou kolegyni ing. Axmannovou o sdělení mého názoru, dojmů, přínosu dosavadní spolupráce s BUSINESS SUCCESS, spol. s r.o., o úrovni školení a přínosu do naší firmy.
Dovolím si začít více ze široka.
Poprvé jsem slyšela o Vaší společnosti z úst p. Klabíka, který mě kontaktoval jako ředitelku společnosti G.E.N., a.s. Bohužel tento kontakt u mne vyšel naprázdno a nenechala jsem se přesvědčit pro účast na Vašem semináři.
Naštěstí uspěl u ing. Axmannové, která seminář později absolvovala a usoudila, že se naše společnosti (G.E.N., a.s. a C-majetkový fond a.s.) nacházejí přesně ve stavu, kdy je nutné zasáhnout do zaběhnutých systémů řízení, komunikace, organizace práce našich podřízených.
V březnu 2003 generální ředitel CIMEX KONCERN, a.s. umožnil zúčastnit se semináře s přednášejícím p. Zacharem vrcholovému a střednímu managementu společností z koncernu CIMEX GROUP.
Přestože se někomu mohlo zdát, že slyší obecné pravdy a že je vše přece jasné, na mě tak seminář nepůsobil. Byl pro mě určitě důležitým zastavením se v hektickém se hnaní za splněním úkolů, bez uvědomění si, zda jsou to ty správné a zda vedou ke správnému výsledku. Seminář mi pomohl znovu si vyhodnotit své působení v předchozí funkci a jsem schopna přiznat, jakých chyb jsem se dopustila, kolik souvislostí jsem nedocenila nebo přímo podcenila.
Přednáška p. Zachara byla určitě velmi přínosná i pro soukromý život každého účastníka. Tento můj názor později potvrdili i moji kolegové, kteří absolvovali jednodenní seminář v září.
Samozřejmě jsem od semináře očekávala i to, že hromadně uslyšíme o těchto obecných pravidlech a poučkách a že po absolvování semináře může být lépe připravena „půda“ pro komunikaci o některých ožehavých tématech – jako jsou přiznání si neoptimální atmosféry ve společnosti, personální změny, změny organizačních schémat, ale zejména změna v systému práce. Tato moje očekávání se potvrdila, což dokazuje to, že jsme se pak potkávali ještě i s Vámi.
Myslím, že není důležité, zda jsme se rozhodli pro metodu „klobouků, organizující tabule atd.“ nebo pro cestu certifikace ISO nebo evropský model excelence EFQM, důležité je, že jsme byli ochotni si přiznat naše jistá pochybení v systému práce, organizace práce a že pomocí nějakého modelu chceme minimalizovat existenční problémy firem v koncernu CIG.
Po rozhodnutí, že zkusíme jít se spol. BUSINESS SUCCESS, spol. s r.o., dále, jsme absolvovali další pracovní setkání s Vámi.
Osobně si myslím, že jste velmi přispěl svým nadšením, ochotou seznámit se s našimi problémy k pochopení optimální struktury organizující tabule. Jistě jste nám pomohl postavit základ organizující tabule pro společnost G.E.N., a.s., která je v této problematice nejdále.
Teď je před námi ještě ale dlouhá cesta ve společnosti CIMEX PRAHA a.s., koncernová společnost ke vzniku org. tabule, k přesnému popisu jednotlivých klobouků, k vytvoření související řídící dokumentace, jednoznačné definování výstupů práce naší i našich podřízených, nastavení si kontrolních mechanismů. Kromě striktních pravidel nesmíme zapomenout dát našim kolegům prostor pro práci, nadchnout je společným zájmem a dát jim zodpovědnost. Některým kolegům musíme vrátit, u některých vzbudit pocit sounáležitosti ke „Cimexové rodině“, s některými se rozloučit (vymýcení tygrů, kteří snižují ochotu ostatních kolegů).
To už je však na nás a bojovat musíme sami.
Držte nám palce.
S pozdravem
Bc. Miroslava Henzlová
ředitel Odboru developerských projektů
CIMEX PRAHA a.s., koncernová společnost
Zvětšete si dopisi kliknutím na jeho náhled.
