Peníze podle zásluh

Nedávno jsem mluvil s jedním úspěšným člověkem, v jehož firmě stály už čtyři krásné výrobní haly. Debata byla zajímavá a řeč sklouzla i na to, kde a jak bydlíme. Já jsem mu řekl, že žijeme v bytě, on mi pověděl, že chce s manželkou stavět dům a že na něj aktuálně vyřizují hypotéku. Zeptal jsem se ho se zájmem, jaký dům to bude a jeho odpověď byla –„Kousek za městem na vesnici, už dlouho po něm toužíme, rozpočet do deseti milionů korun.“ Určitě to není nejlevnější dům, ale na jeho poměry ani nic vyloženě přehnané. Nedalo mi to, abych se ho nezeptal – „A to si místo hypotéky nemůžete vzít peníze z firmy? Vždyť jste úspěšný, podnikáte dlouhá léta, firma je pěkně zisková, je za Vámi okolo 300 zaměstnanců, výrobní haly, expandujete.“

Podíval se na mě a v klidu mi říká: „Ne, nemůžu. Mám velmi přesně definováno, za co si peníze z firmy beru jako její ředitel a za co jako její majitel. A vnitřně se mi hodně ulevilo, když jsem si sám se sebou v tomhle udělal před lety pořádek. Jako osoba nemám špatný příjem, nemůžu si stěžovat, daří se nám. Ale na to, abychom s rodinou v hotovosti zafinancovali dům s rozpočtem deset milionů korun jednoduše nemáme. Proto si musíme vzít hypotéku.

Peníze z firmy

A pak pokračoval: Technicky bych si mohl vzít peníze z firmy, samozřejmě by to přežila. Ale to nejsou moje peníze. Jsou to peníze firmy jako takové. Ona je vygenerovala, ona je proto bude užívat. Už plánujeme s managementem další halu, ubytovnu pro naše lidi, vylepšení servisu vůči klientům a všichni se na to těšíme.

A po chvilce dodal: „Ale na to si musíme přijít každý z nás sám. Ne každý k tomu dospějeme, ale ti z nás, kterým se to podaří, pochopí, že musí být spokojeni všichni – zákazníci, spolupracovníci i firma. Majitel musí pochopit, že je povolaný k tomu, aby zisky, které generuje jeho podnik, spravedlivě rozděloval mezi zákazníky, pracovníky, firmu a sebe.“

Spravedlivé odměňování

Když jsem měl po čase možnost mluvit s jeho dvěma spolupracovníky, bylo vidět, jak za svého šéfa dýchají. Není divu. Podle mého pozorování jeden z největších motivačních faktorů zaměstnanců i zákazníků je, když vnímají spravedlivé rozdělování vygenerovaných hodnot mezi všemi zúčastněnými. Když cítí užitek zaměstnanci, zákazníci, skupina jako taková i její majitel. Protože bez ohledu na to, kdo je zapsaný v registru jako vlastník dané organizace, organizace samotná je tu na to, aby sloužila všem. A lidi velmi rychle poznají, zda její vedení hledá v podnikání jen příležitost zabezpečit si pohodlný život, a nebo to bere jako možnost realizovat se a jako příležitost využít svoje schopnosti pro blaho všech. Poctivým dělením se o vytvořené hodnoty získává skupina více zákazníků, více spolupracovníků a ve finále i více hodnoty pro sebe a všechny zúčastněné.

Následující záložky mění níže uvedený obsah.
Ing. Rastislav Zachar

Ing. Rastislav Zachar

Majitel společnosti v Business Success s.r.o.
Od roku 1995 se věnuji budování skupin a přednášení hlavně v oblasti managementu. Mým hlavním cílem je dávat podnikatelům, majitelům firem, manažerům i lidem kolem nich náměty, inspiraci, chuť do života a energii do dalšího tvoření.
Ing. Rastislav Zachar

Nejnovější příspěvky autora Ing. Rastislav Zachar (zobrazit všechny)

© 2000 - 2018 Business Success, spol. s r.o.