Archiv rubriky: Management blog

Lídři: Hrajete si dost?

Jedna složka života, pracovního nebo osobního, dokáže do značné míry ovlivnit výsledek našeho snažení. Dala by se pojmenovat jako „hra“. Více řešení než problémů V každé situaci, ať už se týká čehokoli, se najde více řešení než problémů. Klíčová otázka zní: Dokážete je vidět? Dokážete si udržet nadhled, nenechat se vtáhnout do divadelního představení „šéfe, […]

Čtěte dále »
 

Vytváření Goodwill = Vytváření rozvíjející se společnosti

Vytváření Goodwill = Vytváření rozvíjející se společnosti

Pokud nemáte monopol na výrobek, který může vyrábět jen velmi málo lidí, pak úspěch vaší společnosti bude do značné míry záviset na tom, co si o vás myslí ostatní. Jak si ceníte svůj „goodwill„? Jsou vaše produkty vše, v co zákazník doufal, a něco navíc? Je váš zákaznický servis přátelský, vždy na čas, snadno přístupný […]

Čtěte dále »
 

Když se nám nechce plánovat…

Znáte tu otravnou věc, o které se píše v mnoha odborných publikacích, mluví se o ní na různých školeních a dokonce už i na školách existují předměty, kde se o ní studenti učí? Ano, říkáme tomu plánování. Možná trochu nezaslouženě si tato oblast nese trochu špatnou pověst z dob, kdy plnění pětiletky bylo povinností, ať […]

Čtěte dále »
 

Jak dosáhnout loajality zaměstnanců? – 1. část

V dnešním extrémně konkurenčním prostředí na trhu práce je vaší největší výzvou jako majitele firmy či vedoucího pracovníka zajistit, že kvalitní lidé, které jste zaměstnali dlouhodobě (poté, co jste je vyškolili a investovali jste do nich), u vás zůstanou a budou nadále přispívat k expanzi vaší firmy.  Skutečně není nic více frustrujícího než vidět, že […]

Čtěte dále »
 

Zaměstnali byste Trumpa?

Zaměstnali byste Trumpa?

Před čtyřmi lety jsem si myslel, že žádný americký prezident nebyl v centru takové kontroverzní pozornosti médií jako tehdejší prezident (Barack Obama); žádný z nich nebyl ani tolik oblíbený, ani tolik nenáviděný. Uběhly 4 roky a když přijde řeč na volbu prezidenta USA, rozhodně jsme se v této otázce „oblíbený, nebo nenáviděný“ posunuli o několik pater výše. Zajímavá otázka, kterou […]

Čtěte dále »
 

Kreativita pro lídry

Kreativita pro lídry

Potřebuje lídr ve své práci kreativitu? Respektive, potřebuje šéf ke své práci být kreativní? A k čemu? Není náhodou jeho úkolem dostat z lidí jejich práci a udržet firmu v chodu? Proč tedy být navíc i kreativní? Kreativita přece patří do oddělení marketingu. Tvořivost neboli kreativita (z lat. creo = tvořím), také invence (z lat. invenio […]

Čtěte dále »
 

Motivace zaměstnanců

Motivace zaměstnanců

– někdy stačí přestat lidi demotivovat. Občas se to stane asi každému – porucha, chyba. Ať už je to stroj, vybavení anebo člověk. Prostě věci nefungují, jak mají, lidé nepracují tak, jak mají a práce přestává pro šéfa být radost… Je potřeba dát věci do pořádku. Se stroji a technickým zařízením je svým způsobem jednoduchá […]

Čtěte dále »
 

Kompetence jako životní přístup a cesta k profesionalitě

Snad každý, kdo někdy v úžasu sledoval šikovného řemeslníka při práci, zatoužil po tom, na chvíli si to s ním vyměnit a zažít ten pocit jistoty a naprosté kontroly bez úsilí. S oblibou se také ztotožňujeme se skvělými sportovci, s vynikajícími zpěváky nebo herci. Necháme se inspirovat úspěšnými profesionály a rádi je následujeme, pokud jsou ochotní svou moudrost sdílet. […]

Čtěte dále »
 

ŠÉFE: Neposlouchej, dívej se

ŠÉFE: Neposlouchej, dívej se

Stalo se vám někdy, že se k vám od kolegy nebo podřízeného dostala informace, která vás rozpálila doběla? Možná vás dokonce prezentovaná situace natolik rozohnila, že jste vyskočili ze židle a jako povodeň vtrhli na úsek, kde podle právě předané informace měl hořet velký průšvih… Jenže když se zodpovědný pracovník dostal ke slovu, ukázalo se, […]

Čtěte dále »
 

Průzkum odhalil, že šéfové firem mají největší nedůvěru k procesu získávání a výběru lidí

Průzkum odhalil, že šéfové firem mají největší nedůvěru k procesu získávání a výběru lidí

Podle průzkumu provedeného společností Management Action Programs (MAP) 32 procent šéfů firem uvedlo, že až polovina jejich nových zaměstnanců nesplňuje očekávání. Co se týče procesů získávání a výběru personálu, 36 procent šéfů firem uvádí, že výběrovým systémům jejich vlastní firmy nedůvěřují a hodnotí je podprůměrně. K procesu výběru lidí nemají důvěru a nejčastěji to končí […]

Čtěte dále »
 
© 2000 - 2017 Business Success, spol. s r.o.