Uvedení do problematiky a stanovení kroků „Posunout se dál“.

Nejdůležitější:

• stanovení plánů a jejich rozpracování

• dostat do povědomí „MAPU“ - Orgboard

• postupné zavádění a doplňopvání „klobouků“ plně funkčních

Konzultace „Orgboard - organizující tabule“, Praha 03/2010, J.Ž., Pamiro team s.r.o.

Myslím, že zavedením systému dojde k vyjasnění pravomocí a činností, co kdo dělá, tím snad předejdeme případným třecím plochám. Přínos vidím v tom, že si snad oba uvědomujeme nutnost zlepšit komunikaci a vyřešit nevyjasněné body. I když nemám momentálně pocit úspěchu věřím, že zavedením orgboardu a klobouků povede ke zlepšení situace. Myslím, že je potřeba si vyjasnit pozice zaměstnanec versusu zaměstnavatel - hlavně ve směru vzájemných očekávání. Děkuji za impulsy a podporu.

Konzultace „Orgboard - organizující tabule“, Praha 03/2010, M.C., Pamiro team s.r.o.

Využití informací ve firmě bude značné. Z konzultace si odnáším větší jistotu při sjednávání schůzek a nabízení zboží a služeb. Dále určité vyzkoušené koncepty, které po vlastním vyzkoušení opravdu fungují, a dokážu tak vést rozhovor tím směrem, kterým potřebuji já. Díky.

Konzultace "Efektivní domlouvání schůzek", 03/2008, T.L., Czech Computer s.r.o.

Konzultace splnila moje očekávání, byl vytvořen základní popis organizační struktury firmy. Díky přehledu si spolupracovníci ve firmě vyjasní své úkoly a zodpovědnosti. Aplikace a používání ORGBOARDU určitě přispěje ke zpřehlednění a zjednodušení řízení, organizace a kontroly ve firmě. Konkrétní pracovníci budou vykonávat pouze ty činnosti, které jim přísluší. Už se těším, až přivedeme ORGBOARD plně v život a jsem přesvědčena, že nám jeho užívání a zpracování popisu pracovních pozic - jako firmě přinese významné úspory. Děkujeme přednášejícímu za poutavý a zajímavý výklad s mnoha příklady.

Kontultace "Orgboard", 03/2008, J.K., HATZ CZ s.r.o.

Udělal jsem si celkový obraz o své společnosti, resp. o tom, do jakého stavu chci svoji společnost přivést. Pochopil jsem význam nepochopených slov a proč je podstatné pochopit všechna slova. Jak je vše najednou jednodušší. Moje představa je již konkrétně provést implementaci organizační struktury do firmy. Co nejdřív, pak budu moci expandovat a zvládat více věcí.

Konzultace "Orgboard", 03/2008, M.D., Euro Group Moravia s.r.o.

Přínosem konzultace je zajisté vytyčení a objasnění problémů a nedostatků, které brání efektivnímu řízení firmy. Následovalo navržení řešení se zaměřením na tok informací ve firmě, dále zpřehlednění pracovní činnosti jednotlivých pracovníků. Všechny poznatky budou aplikovány, jelikož se jeví dle probraných situací z praxe, že fungují.

Konzultace "Pracovní popis", 08/2007, J.K., Galvanika Fiala

Po letech praxe v obchodě mi vždy pomůže v klidu si probrat všechny základy a pravidla mé práce. Navíc podání Martina Gajdoše je kvalitní a rozumím mu.

Konzultace "Prodej, komunikace", 02/2008, P.H., EBM system s.r.o.