Organizující tabule – zavedení efektivní firemní struktury

Zabývali jste se někdy otázkami typu:

• Je struktura naší firmy optimální vzhledem k její velikosti a cílům?

• Umožňuje naše firemní struktura mít přehled o zodpovědnosti a kompetencích každého zaměstnance?

• Znám já sám přesně, co je produktem každého postu ve firmě?

• Dokáži definovat produkt zaměstnancům i útvarům firmy jednoznačně a měřitelně?

• Nedaří se mi zavést statistiky postů a nevím, kde je chyba?

• Chápe každý náš zaměstnanec, jak jeho práce souvisí s jeho okolím?

• Lze snadno a jednoduše vidět, kolik postů který zaměstnanec zastává?

• Dokáži, na základě rozložení postů u každého zaměstnance, určit, jak bych měl svůj další rozvoj naplánovat tak, aby byl každý zaměstnanec optimálně vytížen a určené posty u jedné osoby „nešly proti sobě“?

Na této konzultaci získáte množství podnětů k odpovědím na tyto i další otázky.

Popis

Konzultace „Organizující tabule – zavedení firemní struktury“ se zaměřuje na individuální tvorbu nebo úpravu firemní struktury přímo ve firmě klienta.

Určeno

Majitelům firem
Vrcholovému managementu

Předpoklad

Než se přihlásíte na tuto konzultaci, musíte absolvovat „Motivační seminář pro vedoucí pracovníky“.

Pro větší přínos doporučujeme absolvovat kurz „Základy vedoucího pracovníka“ a „Základy organizování firmy“.

Účel

Dát firmě a všem jejím zaměstnancům pevné body v orientaci v odpovědnostech jednotlivých lidí ve firmě a vymezit jednoznačně pravomoci a zodpovědnosti u všech postů firmy.

Cíl

Správně sestavenou organizující tabulí firmy vytvořit základ pro definování všech popisů postů a měření výkonů statistikami.

Výsledek

Metodicky správně vytvořená organizující tabule firmy, která odráží současný stav i budoucí potřeby firmy.

Podoba

Jde o společnou práci konzultanta a zástupců společnosti na vytvoření a zavedení nástroje managementu do firmy.

Ukončení

Firma nezískává žádný certifikát.

Za společnost Business Success vám přejeme mnoho nových poznatků!