Jak napsat efektivně firemní směrnice

Směrnice, základní pravidla, postupy - to všechno je základem snížení rizika nejasností, zmatků, konfliktů či finančních ztrát. Směrnice jsou často chápány jako nepotřebná, nadbytečná byrokracie, která otravuje. Pravdou však je, že správně vytvořené směrnice pomáhají expandovat, aniž by se muselo zvyšovat množství příkazů od nadřízených.

Zabývali jste se někdy otázkami typu:

• Proč vlastně potřebujeme směrnice?
• K čemu směrnice ve firmě slouží?
• Do jaké míry souvisí směrnice s expanzí?
• Co se děje ve firmě, když směrnice neexistují?
• Souvisí směrnice i s produkcí zaměstnanců?
• Proč lidé směrnice nepoužívají?
• Jak souvisejí směrnice s vydáváním příkazů?
• Proč je lepší mít alespoň směrnici špatnou než žádnou?
• Jak postupovat při tvorbě směrnic?
• Co všechno musí směrnice obsahovat?
• Co následuje po sepsání směrnice?
• Jak mohou přispět podřízení při tvorbě směrnic?

Na tomto kurzu získáte množství podnětů k odpovědím na tyto i další otázky.

Popis

Směrnice, základní pravidla, postupy - to všechno je základem snížení rizika nejasností, zmatků, konfliktů či finančních ztrát. Směrnice jsou často chápány jako nepotřebná, nadbytečná byrokracie, která otravuje. Pravdou však je, že správně vytvořené směrnice pomáhají expandovat, aniž by se muselo zvyšovat množství příkazů od nadřízených. Směrnice nejsou byrokratickým papírem, ale jedním z hlavních nástrojů managementu, který buduje stabilní a úspěšnou organizaci.

Na tomto kurzu se dozvíte, jak souvisí směrnice s expanzí, jak by směrnice měly být správně sepsány, jak mohou i Vaši pracovníci ke tvorbě směrnic přispět a následně je předkládat ke schválení.

Určeno

Vedoucím pracovníkům a tvůrcům směrnic
Střednímu managementu

Předpoklad

Než začnete studovat, je třeba úspěšně absolvovat "Motivační seminář pro vedoucí pracovníky" nebo "Motivační seminář pro střední management".

Pro ještě větší užitek z kurzu a hlubší porozumění doporučujeme absolvovat kurz „Základy vedoucího pracovníka“.

Účel

Poskytnout řídícím pracovníkům praktická hlediska pro tvorbu a uplatnění směrnic.

Cíl

Naučit účastníka vytvářet efektivní a funkční směrnice pro jakoukoliv organizaci.

Výsledek

Vedoucí pracovník nebo zaměstnanec, který chápe účely směrnic a který dokáže navrhovat a formulovat firemní směrnice, podporující růst a produktivitu firmy.

Pracovník, který směrnice dokáže navrhnout a předložit nadřízenému v takové formě, že ji nadřízený může schválit anebo zamítnout, aniž by nad tím nadřízený zbytečně strávil příliš vlastního času.

Podoba

Individuální studium podle kurzovních materiálů s řadou praktických cvičení. Na studenty dohlíží supervizor, který na rozdíl od trenéra nepřednáší, nýbrž dbá na to, aby studenti zadanou látku plně pochopili a získali co nejvíce praktických zkušeností.

Ukončení

Absolvent tohoto kurzu získá certifikát o úspěšném absolvování.

Délka

Přibližně 1 až 2 dny celodenního studia. Uvádíme dobu přibližnou proto, že každý student postupuje kurzem různou rychlostí a nechceme snižovat jeho poznatky tím, že bude přesně stanovená doba, ve které musí kurz dokončit.
Konec je tedy tehdy, kdy student úspěšně projde veškeré body kontrolního listu.

Za společnost Business Success vám přejeme mnoho nových poznatků!