Archív blogu

Zaměstnali byste Trumpa?

Zaměstnali byste Trumpa?

Před čtyřmi lety jsem si myslel, že žádný americký prezident nebyl v centru takové kontroverzní pozornosti médií jako tehdejší prezident (Barack Obama); žádný z nich nebyl ani tolik oblíbený, ani tolik nenáviděný. Uběhly 4 roky a když přijde řeč na volbu prezidenta USA, rozhodně jsme se v této otázce „oblíbený, nebo nenáviděný“ posunuli o několik pater výše. Zajímavá otázka, kterou […]

Čtěte dále »
 

My se nenudíme, a vy?

Statistika nuda je, tak se to alespoň zpívá v jedné české písničce. Ať už statistika nuda je, či není, tak je to zcela určitě jeden z nejdůležitějších nástrojů šéfa. (i v písničce se zpívá „má cenné údaje“) Aby šéf mohl se statistikami něco dělat, tak je nejprve musí mít. Nemyslím tím tabulky plné čísel, i […]

Čtěte dále »
 

Kreativec nebo analytik? Marketér musí být obojí

Kreativec nebo analytik? Marketér musí být obojí

Analytika změnila schopnosti organizací pochopit, předvídat a utvářet, jak zákazníci prakticky zkouší či využívají jejich značku. Ale skutečná obchodní hodnota spočívá v neustálém zlepšování této vzájemné interakce. A to vyžaduje o něco více, než jen analytiku. Marketing musí připravit posun v myšlení, nadání, strukturu a vedení. Marketéři se musí přizpůsobit nebo je čeká selhání.

Čtěte dále »
 

Hledá se kvalitní uchazeč o práci

Hledá se kvalitní uchazeč o práci

Možná jste v nedávné době také narazili na problém „Jak získat kvalitního člověka pro práci u nás ve firmě?„ Jak najít kvalitní lidi, jak je rychle zaškolit, aby pracovali samostatně a jak je motivovat? Toto je horké téma bezesporu většiny firem. A díky současnému vývoji pracovního trhu je to téma stále palčivější.

Čtěte dále »
 

Jak zlepšit spolupráci v týmu? Tip z Business Success

Jak zlepšit spolupráci v týmu? Tip z Business Success

Často se u našich klientů setkáváme s tím, že potřebují vylepšit spolupráci v týmu, ve firmě. Šéf přijde na motivační seminář, kde po tři dny dostává informace, nástroje na řízení lidí, na zlepšení organizace, zavedení systémových věcí, inspiraci apod. Ve většině případů tento šéf odchází s plným sešitem poznámek a s plnou hlavou tipů nebo […]

Čtěte dále »
 

Základní prvek pro stabilitu každé firmy

Základní prvek pro stabilitu každé firmy

Šéf je ve firmě mimo jiné zodpovědný za vytváření stability a tzv. pevných bodů. Pevným bodem myslíme něco, co je platné a o této platnosti se nepochybuje. Je to jistota, že takto daná věc je, že funguje; např. na recepci sedí recepční a to každý pracovní den od 8:00 do 17:00, každý pracovník na stavbě […]

Čtěte dále »
 

Je pořádek a disciplína jen pouhou chimérou?

Je pořádek a disciplína jen pouhou chimérou?

Na procházkách po lesích, kde bydlíme, jsem objevil u rybníků následující tabuli:   Podobných tabulí člověk už viděl asi hromadu, ale tato je něčím odlišná. Nehrozí za porušení daného zákazu pokutou X sto tisíc korun, i když tam postih zmíněný je. Jasně ale uvádí, že člověk, který dané pravidlo poruší, bude za svůj přestupek zveřejněn […]

Čtěte dále »
 

Proč není práce hotová?

Proč není práce hotová?

Proč není hotová včas? Proč není provedena dostatečně kvalitně? Proč je nutná taková míra komunikace, vysvětlování a vracení toho, co již mělo být hotové? Jedním z možných úhlů pohledu na efektivitu práce je schopnost řídit pracovní úsilí, řídit činnost. Samozřejmě to zajímá manažery, ale týká se to každého jednotlivce, ať už je řízen, nebo funguje jako […]

Čtěte dále »
 

Ignorovat „maličkosti“?

Ignorovat „maličkosti“?

Jen na vlastní nebezpečí. Ztráta významného klienta. Odchod klíčového zaměstnance. Finanční výdaje astronomicky převyšující peníze, které máme na účtu. Průšvih. Zvláštní věc na obrovském průšvihu je, že když si dáte trochu práce s rozklíčováním příčiny a následku, častokrát zjistíte, že katastrofě, které čelíte, předcházelo vícero menších „situací“. A každá z těch menších situací mávala varovným […]

Čtěte dále »
 

Kde jsou hranice vaší trpělivosti?

Kde jsou hranice vaší trpělivosti?

Řídíte lidi a nejste si někdy jistí tím, jak byste se vůči nim měli chovat, aby vás respektovali a vše fungovalo? Když si budou myslet nebo cítit z vašeho jednání, že se bez nich neobejdete, nebudou vás respektovat a vážit si vás, protože ve vašem jednání bude vždy přítomna určitá míra strachu. Dejte jim najevo […]

Čtěte dále »
 
© 2000 - 2017 Business Success, spol. s r.o.