Novinky a články
z Business Success
Jan Štěpánek „Neuplyne ani den, kdy bych se nenaučil něco nového“
Obchod je pro něj velkou láskou. A ta ho dovedla až k vlastnímu úspěšnému podnikání v realitách. S Janem Štěpánkem, spolumajitelem realitní kanceláře TAURUM reality s.r.o., jsme si povídali o současném trhu s nemovitostmi i o tom, co by měl člověk dělat, aby...
Jak může zavedený systém pomoci ve firmě, když přijde krize?
Člověk dokáže zvládat obrovské množství činností jen tehdy, když nemusí dělat neobvyklá nebo úplně nová rozhodnutí při každém úkonu. Firmy, které mají sepsané a zavedené standardy produkce, mají rozhodně konkurenční výhodu. A také mají jistotu, že v době, kdy může...
Tři pastičky manažera aneb na co si dát pozor
Každý dobrý vedoucí má skutečně zájem, aby jeho tým lidí, oblast nebo celá firma, prosperovali. Těžko si představit vedoucího, jehož cílem by bylo firmu nebo své podřízené "zničit". Dokonce i krizoví manažeři, kteří používají drsné nástroje jako propouštění některých...
Obchodní průšvihy, aneb co by obchodník rozhodně neměl dělat
Tak máme za sebou bez mála dva roky s covidem a na první pohled to vypadá, že se situace zlepšuje. Na první pohled určitě, ale ptám se: „Je to pro nás obchodníky pravda?“. Když se podíváme tak trochu pod pokličku, zjistíme, že covid není jen nějaká virová nákaza, ale...
Síla motivace? Někdy stačí přestat jako vedoucí lidi štvát
Motivace podřízených je věčné téma. V posledních letech nabývá stále na větší a větší síle, protože sehnat šikovné lidi je těžší a těžší. Firmy se předhánějí v motivačních nabídkách – ať již finančních nebo formou nejrůznějších bonusů. Situace se stále rychleji mění,...
5 hříchů šéfa, aneb na co si dát při vedení lidí pozor
Jsou vedoucí, kteří jsou pro své lidi oporou a je fajn s nimi pracovat. A jsou manažeři, kteří svým chováním kolegy trápí. Většinou si ani neuvědomují, že svým jednáním způsobují podřízeným starosti a komplikace. Kterým „přešlapům“ by se měl vedoucí vyvarovat? Jaké...
Jak bránit tým a jeho cíle proti destruktivním vlivům?
Cílem týmu je úspěšně a s minimálními náklady uskutečněná produkce a splněné úkoly v souladu s definovanými požadavky. Na úrovni týmu ve výrobě se bavíme o splněném plánu výroby ve všech parametrech (termín, kvantita, kvalita, náklady přímé i nepřímé). Na stavbě je to...
Vzdělávání ve firmě – občasný „výstřel“ nebo systematická a plánovaná činnost?
Jako konzultant se i v úspěšných firmách setkávám poměrně často s tím, že vzdělávání pracovníků je vnímáno jako něco, co zdržuje, stojí čas a peníze. A přece je spousta důležitějších věcí s mnohem vyšší prioritou. Občas tedy některý pracovník absolvuje nějaké školení,...
4 způsoby, jak může vedoucí nastartovat tým
Asi každý vedoucí se již dostal do situace, kdy jeho tým přestal táhnout, ztratil „šťávu“. Důvodů pro to může být celá řada. Například opakující se neúspěchy, odchod klíčového člověka – autority, dlouhodobý home office anebo i to, že ztratil elán šéf samotný....
Má doporučení větší sílu než reklama?
Má firma více investovat do reklam, nebo se radši pustit do sbírání doporučení? Dokáže špatná recenze ovlivnit rozhodnutí, zda koupit nebo nekoupit? A jak si o takové doporučení nebo recenzi říct? Na to jsme se zeptali Denisy Pelikánové, která v Business Success...
Denisa Pelikánová
Dana Kudová
Ivona Raurová
Ing. Ivo Jurman
Jana Guráňová
Martin Kepka
Bohumil Kuba
Melánie Bulová
Marketing
Martin Staněk
Pavel Ranc
Ing. Rastislav Zachar
Ing. Sabina Ondráčková
Vlasta Opelková
Milena Vrbická