let na trhu

proškolených firem

vyškolených účastníků

Pro všechny na vedoucí pozici

Býváte jako manažer unaven a vyčerpán z práce s lidmi?

Chybí Vám ze strany podřízených jejich samostatnost, zodpovědnost, iniciativa?

Už nechcete chodit domů k rodině pozdě a unavený z práce manažera?

Přijďte se inspirovat na úvodní seminář

„Jsem dobrý šéf?“

Naše práce

Business Success je vzdělávací a konzultační partner tisíců ředitelů, manažerů a podnikatelů v Česku i na Slovensku.

Od svého počátku vzděláváme majitele firem, manažery, obchodníky a pracovníky na klíčových postech, kteří mají zásadní vliv na fungování a prosperitu jejich firem. Formou seminářů, konzultací, kurzů, studijních programů pomáháme zdokonalit organizaci firem a celkově zefektivnit produkci.

Naši trenéři jsou praktici, lidé kteří zároveň sami aktivně každodenně používají přednášené informace.

Pomáháme firmám usnadnit a zlepšit fungování a navrátit majitelům, vedoucím pracovníkům a všem zaměstnancům radost z práce a života.

Co říkají naši klienti

Jana Koláčková

Jana Koláčková, Accelapps s.r.o.

Za sebe mohu říct, že aplikování alespoň části informací mi pomohlo lépe zvládat některé situace. Po kurzu se soustředím nejvíce na porozumění a správné potvrzení druhé strany. Zároveň je pro mě výzvou utříbení vlastních myšlenek, abych byla schopna komunikovat pouze jednu myšlenku. Velmi se těším na moment, kdy si plně osvojím všechny získané informace a zapracuji je sebevědomě a s lehkostí do vlastní komunikace.
Petr Prokš

Petr Prokš, PFM-GROUP a.s.

Seminář byl pro mě v mnoha směrech podnětný, a nejen že mi pomohl urovnat myšlenky, ale přinesl mi i inspirace a nové nápady (a to se mi už věru často nestává). Důsledně aplikuji – „obdržet plně vykonané“, oprašuji (i) svůj klobouk a re-definujeme produkty pro každé oddělení a pozici.
Jakub Zelina

Jakub Zelina, BARTEN s.r.o.

Kurz mi otevřel oči hlavně v tom, že pokud chci od zaměstnanců produkci, je třeba ji odměnit, a to hlavně tak, aby zaměstnanci přesně znali pravidla odměňování. Řečeno z opačného úhlu pohledu – poučka "odměň produkci a dostaneš produkci", pro mě byla zlomová a asi největším přínosem celého kurzu. Díky supervizorovi za úžasné provedení celou problematikou odměňování a já se již nemůžu dočkat uvedení do praxe, které se nezadržitelně blíží! 🙂
Filip Tryzna

Filip Tryzna, CERVA GROUP a.s.

Seminář byl veden velmi jednoduchou formou pro pochopení. Uvědomění si hlavních činností/ smyslu obchodních zástupců pro jejich práci je klíčové – doporučil bych každému začínajícímu obchodníkovi toto slyšet, ušetří to spousty času než si na toto obchodník přijde sám. Na následující poradě s týmem jistě použiji definici našich silných stránek – kde bude cílem toto vytvořit ze strany našich obchodních zástupců – osobně jsem velmi zvědavý na výsledek. Děkuji.
Martin Viktorin

Martin Viktorin, Epic s.r.o.

Uvědomil jsem si co je pro mě priorita a na co mám více klást důraz. Tím pádem jsem schopen ušetřit více času a nesoustředit se na méně závažné záležitosti. Je to další střípek do mé mozaiky k daleko lepšímu fungování u nás ve firmě. Byl to opět výborně strávený čas a budu se těšit na další setkání.
Michaela Cintlová

Michaela Cintlová, HAAS+SOHN Rukov, s.r.o

Vstupní seminář Jsem dobrý šéf? se mi velmi líbil. Jednak pro osobnost lektora Pavla Rance a jeho pojetí výkladu – přirovnání situací ze života, z rodiny a z firem, které se dějí bez ohledu na obor, lokalitu atd…. Bylo to pojaté jako uvědomění si, že všechny ty věci vlastně podvědomě znám/e, jen je potřeba je pojmenovat. Základní premisa ŠÉF JE NĚKDO, KDO DOSTÁVÁ ÚPLNĚ VYKONANÉ. Což často očekáváme, ale nejsme důslední, nebo nedáváme zaměstnanci důvěru a prostor pro realizaci. To si mnohdy vlastně neuvědomujeme. Tak třeba tohle je příklad toho, co bych ráda naučila i některé liniové manažery u nás ve firmě. Taky to, že pokud chceme měnit a ovlivňovat ostatní, musíme začít u sebe. Seminář v Business Succes vedl zkušený lektor, zaměřený na praxi a praktické využití i díky vlastním zkušenostem z firem. Oceňuji semináře v menším kruhu, kde kromě nových (či staronových) poznatků od lektora mají účastníci prostor se zapojit a sdílet vlastní zkušenosti. Ráda se účastním networkingových akcí.
Petr Kulhavý

Petr Kulhavý, S-FIRMA, s.r.o.

Motivační seminář pro vedoucí pracovníky doporučuji každému, kdo si je vědom, že i po mnoha letech zkušeností s řízením se má stále co nového dozvědět či si potvrdit, že určité věci stále fungují a jsou tou správnou cestou k osobnímu rozvoji svých dovedností v oblasti vedení a motivace týmu. Za mě to bylo např. dostat úplně vykonané a že  s produkcí stoupá i motivace. Toto školení mi poskytlo skvělý a inspirativní pohled na strategii, jak postupovat krok za krokem a nástroje, které mohou být použity k povzbuzení a motivaci týmu. Pana Pavle Rance jsem zažil poprvé, je to inspirující lektor s dlouholetými zkušenostmi v oblasti managementu a lidských zdrojů, kde nám představil praktické situace a příklady či očekávanou reakcí od podřízených na ně, se kterými se jako vedoucí pracovníci můžeme setkat v každodenním pracovním prostředí. Rád bych poděkoval celému týmu Business Success za výbornou organizaci, prostředí a profesionální přístup lektora a jeho kolegyně. Doporučil bych tento seminář každému, kdo chce posílit své dovednosti v oblasti motivace a efektivního vedení týmu. Jedná se o investici do svého profesního růstu a rozvoje, která se vám vyplatí.
Renata Žížalová

Renata Žížalová, VETOS group s.r.o.

Před seminářem jsem si přála získat nové znalosti a dovednosti v oblasti komunikace a mé očekávání bylo naplněno. Lektor semináře pan Staněk udržel mou pozornost po celou dobu trvání semináře. Jeho způsob předání informací byl zajímavý a oslovila mě jeho schopnost zaujmout a udržovat atmosféru aktivní účasti a zapojení všech účastníků. Celkově hodnotím seminář velmi pozitivně. Byl inspirativní a informativní. Doporučuji.
Markéta Hrbková

Markéta Hrbková, KODAP Liberec, s.r.o.

Je to 100% dobře využitý čas pro každého vedoucího pracovníka. Od zapáleného lektora jsem získala jednoduché a praktické úvahy a doporučení pro okamžité použití. Uvědomila jsem si, že když někomu svěřím post, musím věřit, že to zvládne. Když se nedaří, musím o to víc podporovat svůj tým. Pokud se cítím přepracovaně, zamyslím se, zda nekradu svým lidem práci a také dbám na to, abych dostávala opravdu dokončené. Potvrzuje se mi, jak je důležité, když jsem jako nadřízená jednoznačná. Nemusím být dokonalá, ale čitelná. Jako vedoucí pracovník se mohu stále zlepšovat a tento seminář je k tomu skvělou příležitostí. Děkuji za něj!
Ing. Veronika Novotná

Ing. Veronika Novotná, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, Slezská univerzita v Opavě

Týmu lidí v Business Success patří uznání za jejich profesionální přístup, kterého se nám účastníkům dostalo nejen během celého semináře, ale i ve fázi příprav a plánování termínu nebo po skončení akce. Líbilo se mi, že v Business Success vás o marketingu a komunikaci jen neučí, oni sami jdou jako firma skvělým příkladem. Na semináři „Umění přednášet a prezentovat“ panovala velmi přátelská, až rodinná atmosféra. Do jisté míry si člověk vystoupí z komfortní zóny, ale to bylo právě to, co jsem od semináře očekávala. Příjemným zpestřením byla praktická cvičení a techniky, jak se před publikem začít cítit komfortně. Ze semináře jsem si odnesla spoustu rad i ponaučení, která využiji v budoucnu nejen v práci, ale i osobním životě. Prezentujeme (se) totiž každý den!
Ing. František Hlaváč

Ing. František Hlaváč, CFH Group, a.s.

Výkon pana Pavla Rance ve školící „ochutnávce“  Jsem dobrý šéf byl skvělý. Obsahově i formou prezentace. Dvě a půl hodiny společného školení a vracíte se s úsměvem na rtech a psychicky osvěženi. Člověk si může stokrát myslet, že je dobrým manažerem, ale když se přestane teoreticky vzdělávat a vyměňovat své zkušenosti s kolegy a lektory, začne dělat chyby. Pokud potřebujete malý restart, potřebný nadhled, případně vám dochází pára, určitě se zastavte. Nečekejte granty a nebojte se ztraceného času. Business Success pracuje jinak.
Veronika Kopřivová

Veronika Kopřivová, Slezská univerzita v Opavě

Viete, čo je etika prezentovaní, inputy a outputy prezentácie, aké sú úrovne emócií prezentovania? Pokiaľ nie, presne pre Vás je určený seminár Umenie prednášať a prezentovať. Dozviete sa, ako na správnu štruktúru prezentácie, čo v nej nezabudnúť, ako sa postaviť pred publikum sebavedomejší. To všetko tvorí základ pre inšpirujúci zážitok nabitý zaujímavými poznatkami, na ktorých aplikáciu v praxi sa budete tešiť a posuniete tak svoje prezentácie na novú úroveň.
Veronika Dobiášková

Veronika Dobiášková, FPO s.r.o.

Seminář Rychloškola komunikace doporučuji jako základní podhoubí pro klidnou a vědomou komunikaci. Seminář je veden na příkladech ze života a obohacen i praktickým cvičením. Ze semináře si odnáším především přestat ARGUMENTOVAT a vždy si uvědomit z jaké role komunikuji. Děkuji za přínosný kurz, který mi teď do komunikace přinesl větší klid.
Jana Zimová

Jana Zimová, Jake&James Accounting s.r.o.

Seminář byl pro mě obrovským návodem a inspirací do dalšího života, jak pracovního, tak soukromého. Naučil mě, jak být k sobě vlídnější a co bylo hlavní, nebát si říci o pomoc. Podřízení i rodina změnu naprosto bez problémů přijali. Jedna věta byla pro mě naprosto zásadní, šéf už je sám o sobě práce a nemusí mít na starosti tisíc dalších úkolů, aby ukázal podřízeným, že je nenahraditelný. Šéf je šéf a jeho úlohou je vést tým podřízených a tomu se 100% věnovat. Od semináře se nebojím rozdávat úkoly svým podřízeným a mám čas na to se věnovat rozvoji týmu a hledat nová efektivní řešení pro naše klienty.  Mám dostatek času naslouchat svým podřízeným. Váš seminář by měl povinně absolvovat každý šéf a každý majitel firmy 🙂
Eva Maurerová

Eva Maurerová, Alfa Software, s.r.o.

Spolupráci s firmou Business Success můžu s čistým svědomím doporučit všem vedoucím pracovníkům, kteří se dnes a denně potýkají s tím, že přesně vědí, CO chtějí, ale nejsou si úplně jistí, JAK toho dosáhnout rychle a efektivně.
Petr Zapletal

Petr Zapletal, jednatel HIGHFIVE

Nikdy jsem nebyl zastánce firemních školení, řekl bych spíš odpůrce. Důvodem bylo to, že jsem si ze školení za hodně peněz odnesl velmi málo. Po absolvování Motivačního semináře pro vedoucí pracovníky jsem ale změnil názor.
Miroslav Jakubec, Servis Climax a.s.

Miroslav Jakubec, Servis Climax a.s.

Naše kontakty mají počátek v roce 2001. Tehdy jsme zaměstnávali 100 lidí a dosahovali obratu kolem 100 mil Kč. Měli jsme velké cíle a nadšení něčeho dosáhnout, ale dost dobře jsme nevěděli, jak na to. S Vaší pomocí jsme začali tvořit klobouky, statistiky a nakonec i orgboard. Pravidelně jsme se potkávali na seminářích a schůzkách, kde jste nám pomáhali vidět věci jednodušeji a smysluplněji. V letošním roce se naše společnost přiblíží obratu 1 mld Kč a zaměstnává 420 osob. Bez nadsázky se dá říci, že je to i Vaší zásluhou.
Tomáš Bůbela, ELCOM, a.s.

Tomáš Bůbela, ELCOM, a.s.

Zásadní zjištění pro mě bylo, že problémy se kterými jsem se setkával jak u sebe, tak ve firmě, lze konkrétně pojmenovat, určit jejich příčinu a snáze pak sjednat jejich nápravu. Díky spolupráci jsem dostal k dispozici nástroje, jak pracovat sám na sobě a také jak zlepšit fungování firmy. Jako jednoznačný přínos, který bylo možné vyčíslit i finančně je, že se mi díky získaným znalostem podařilo udržet ve firmě několik mých kolegů, kteří byli podobně demotivovaní jako kdysi já. Nejen, že jsem pomohl jim samotným, ale nemuseli jsme shánět nové zaměstnance, a draze a dlouze je zaškolovat, než by se dostali na potřebnou úroveň znalostí a zkušeností.

Načerpejte znalosti

Boj o pozornost zákazníka

Pozornost a peníze jdou ruku v ruce. Přitáhnete pozornost, přitáhnete peníze. Otázka je, jak přitáhnout pozornost, když máme technický obor, kde prodáváme přímo firmám, nákupčím atd. Je to těžší, než když prodáváme auta, hodinky nebo pračky. Pojďme se podívat na to, kde obvykle děláme chyby.

číst více

Tlak nechceme, ale nadšení nám chybí

Pravidelně dostáváme otázku, jak se udržovat v dobrém stavu a na co si dávat pozor, abychom jako jednotlivci či jako skupiny prosperovali nejen hmotně, ale i mentálně. Faktem je, že život kolem nás přináší s sebou hodně výzev, kterým je třeba čelit. Někdy také dokáže...

číst více

Šéf versus organizátor

Typická charakteristika dobrého šéfa je, že se orientuje na výkon svých lidí, na jimi dotaženou práci v termínu a v potřebném objemu. Dobrý šéf je někdo, kdo má v krvi přivádět lidi k produkci a dosahovat s nimi výsledků, kterých by oni sami bez jeho vedení nedosahovali. Je to provokatér, kouč, trenér, který hranice, kvalitu a schopnosti svých lidí neustále posouvá dopředu.

číst více

Nejdůležitější parametr šéfa

Na seminářích vedeme pravidelné diskuze o tom, co je tím nejdůležitějším parametrem pro měření kvality práce vedoucího pracovníka. Nebo o tom, jak rychle a spolehlivě poznat, zda někdo je, nebo není dobrým šéfem. Můžeme se zde začít bavit o jeho vystupování, chování k...

číst více

Může schopné a šikovné lidi vést kdokoliv?

Vedení chytrých a schopných lidí je jedním ze základních úkolů pro ty, kteří se už někam dostali a chtějí skupinu, kterou řídí, posouvat dál. Pokusím se na tomto místě dát pár praktických rad a hledisek, které můžete při řízení této kategorie lidí použít.  ...

číst více

Proč je nezbytné dobře zaškolovat své lidi?

Dvacet let pracuji jako konzultant a lektor v oblasti organizování firem a řízení lidí. Před tím jsem dvanáct let budoval a řídil vlastní firmu. A na základě mých zkušeností mohu říci, že právě zaškolování pracovníků je ve firmách na okraji zájmu vedoucích pracovníků na všech úrovních řízení. A o samotných pracovnících ani nemluvím.

číst více

Podporujeme