SEMINÁŘE, KTERÉ
VÁM OTEVŘOU OČI
let na trhu
proškolených firem
vyškolených účastníků
Pro všechny na vedoucí pozici
Býváte jako manažer unaven a vyčerpán z práce s lidmi?
Chybí Vám ze strany podřízených jejich samostatnost, zodpovědnost, iniciativa?
Už nechcete chodit domů k rodině pozdě a unavený z práce manažera?
Přijďte se inspirovat na úvodní seminář
„Jsem dobrý šéf?“
Naše práce
Business Success je vzdělávací a konzultační partner tisíců ředitelů, manažerů a podnikatelů v Česku i na Slovensku.
Od svého počátku vzděláváme majitele firem, manažery, obchodníky a pracovníky na klíčových postech, kteří mají zásadní vliv na fungování a prosperitu jejich firem. Formou seminářů, konzultací, kurzů, studijních programů pomáháme zdokonalit organizaci firem a celkově zefektivnit produkci.
Naši trenéři jsou praktici, lidé kteří zároveň sami aktivně každodenně používají přednášené informace.
Pomáháme firmám usnadnit a zlepšit fungování a navrátit majitelům, vedoucím pracovníkům a všem zaměstnancům radost z práce a života.
Načerpejte znalosti
Proč motivace penězi nefunguje na každého zaměstnance?
Lidé nejsou stroje Lidé nejsou stroje, které si vystačí jen s občasnou pravidelnou údržbou. Lidé potřebují pravidelný zájem, péči a pozornost. Chtějí cítit, že jejich produkce, jejich nasazení a energie, kterou vynakládají během práce pro vás, je ceněna a že ji...
číst víceStrašák jménem změna
Co je "normální"? Za normální považujeme to, na co jsme si zvykli. Každý člověk si normální stav věcí vykládá po svém. Svůj pohled na to, co je normální, si někdo nechává pro sebe, někdo své názory na „normální“ stav věcí předkládá ostatním a jsou lidé, kteří ostatním...
číst víceJak zajistit, aby skvělá myšlenka neskončila na smetišti dějin?
Vadí vám, když si stěžují a remcají? Možná to znáte nejen v práci - máte skvělý nápad, myšlenku, ale v okamžiku, kdy s ní přijdete, dostanete studenou sprchu. Proboha proč? Zbláznil ses? To nemyslíš vážně! A tak dále a tak dále. Co s tím? Je chyba v komunikaci?...
číst víceJak vysvětlit zaměstnancům, že je čas na nepříjemná opatření?
Jak vysvětlit zaměstnancům, že je čas na „nepříjemná“ opatření? Stává se to i za normálního fungování. Máte na starosti skupinu lidí a musíte jim sdělit nepopulární opatření. A u řečí to většinou nekončí. Musíte je také prosadit. Není to příjemná situace pro nikoho a...
číst víceCo je jedinou jistotou v nejisté budoucnosti?
Dnes se manažeři obávají vývoje ekonomiky, pramenící z anti-covid omezení a jejich následků. Rozšířilo se nám spektrum zdrojů strachu z těch dřívějších, jako ropná krize, omezení vývozu/dovozu, růst ceny koruny, pokles ceny koruny, politická omezení, válečné...
číst víceA co dál? Tipy pro rychlý návrat do „normálu“
Strašák jménem korona pomalu odeznívá a život se postupně začíná vracet do svých normálních kolejí. I když velká většina firem danou situaci pocítila negativně a zaznamenala poklesy až propady, doba oficiálního „nedá se, nemůžeme“ a objektivního akceptování ztrát...
číst více
