Archiv rubriky: Management blog

 

Než vás přepadne syndrom vyhoření

Vyhoření. Někteří lidé tvrdí, že je to nemoc. Jiní tvrdí, že je to jen mýtus a nic takového neexistuje. Slyšela jsem už i názor, že je to jen jiný výraz pro to, že se někomu nechce pracovat. Ať už souhlasíte s jakoukoli definicí „vyhoření“, tak je fakt, že se s tímto termínem setkáváme poměrně často.

Čtěte dále »
 

Co snižuje výkonnost vašich spolupracovníků?

Při řadě konzultací ve firmách našich klientů jsem narazil na věc, která na první pohled vypadá jako „nedůležitá drobnost“. Má však zásadní vliv na efektivitu zaškolování nových pracovníků a jejich výkonnost. Ostatně netýká se to jen nových zaměstnanců, ale i těch, kteří jsou ve firmě již nějakou dobu. O co jde? Tou zdánlivou drobností je […]

Čtěte dále »
 

Za co odměňujete lidi ve firmě?

Existují firmy, kde jsou lidé placeni za to, že jsou na určité pracovní pozici. Tím, že podepsali smlouvu, ve které mají garantovanou odměnu, tuto odměnu dostávají bez ohledu na dosažené výsledky. Je to dobrá situace pro zaměstnance, který tak má jistotu stabilního příjmu, ale není dobrá pro zaměstnavatele, který nemá žádnou garanci výkonů ze strany […]

Čtěte dále »
 
 

Nelimitujte své schopnosti tvořit

Jedním z důvodů toho, proč se nám nedaří naplnit naše cíle, je jejich nejasná, nezřetelná, bezbarvá mlhavost. Položte nějakému vašemu známému otázku: „Čeho bys rád v životě dosáhl?“ Odpověď často zní: „Chci být šťastný. Chci být bohatý. Chci se mít dobře. Nechci mít starosti. Chci mít v životě radost.“

Čtěte dále »
 
 

Máte ve firmě kouzelné fazole?

Co kdybyste ve firmě mohli kouzlit? Jen si to představte: nastoupí nový člověk. Stávající zaměstnanci jsou za to rádi a vítají nováčka s otevřenou náručí. Nikdo nemá pocit, že by nováček pro něj znamenal práci navíc, nebo nějakou zátěž. Nikdo nemá v hlavě ani stín pochybnosti. Neexistují žádná „ach jo, to zase celý týden nic […]

Čtěte dále »
 

Stabilita stávajících zaměstnanců a nábor nových

To je stále aktuální téma pro řadu personalistů a šéfů firem. Již nějakou dobu však můžeme pozorovat, že ti, kteří do firem přichází a patří do generace tzv.“mileniálů“, tedy těch narozených v 90. letech minulého století, mají od zaměstnavatele jiná očekávání, než tomu bylo „zvykem“ u zaměstnanců věkově starších.

Čtěte dále »
 

Proč nesmíte pouze propouštět?

Manažer, který se nedokáže rozloučit s nekvalitním nebo nečestným zaměstnancem, připomíná sadaře, který není schopen vyřadit z přepravky zdravých jablek jedno nahnilé. Ovšem sadař, který čeká nad přepravkou a bedlivě sleduje jakékoli náznaky nákazy jablek a nedělá nic jiného, než vyřazuje, takový sadař se dobře neuživí. Jedna pečlivě sledovaná a chráněná přepravka neznamená ziskový sad. […]

Čtěte dále »
 
© 2000 - 2019 Business Success, spol. s r.o.