Novinky a články
Štítek: vedení
Motivace je termín, který denně používáme snad všichni. Je to alfa a omega toho, co děláme a čím se v našem životě a práci zabýváme. Bez ní bychom jen stěží dosáhli stanovených cílů a vizí. Existují ale situace, kdy už motivace sama o sobě ke skvělé produkci a vysokým...
Důležité předpoklady pro komunikaci
Komunikace je nejdůležitějším nástrojem pro život. Člověk je živý do té míry, do jaké dokáže komunikovat a mrtvý do jaké komunikovat nedokáže. Týká se to jak člověka, tak firmy. Jakékoli překážky v komunikaci zmenšují šanci na úspěch v jakékoli oblasti života. A co je...
Šéf versus organizátor
Typická charakteristika dobrého šéfa je, že se orientuje na výkon svých lidí, na jimi dotaženou práci v termínu a v potřebném objemu. Dobrý šéf je někdo, kdo má v krvi přivádět lidi k produkci a dosahovat s nimi výsledků, kterých by oni sami bez jeho vedení nedosahovali. Je to provokatér, kouč, trenér, který hranice, kvalitu a schopnosti svých lidí neustále posouvá dopředu.
Nejdůležitější parametr šéfa
Na seminářích vedeme pravidelné diskuze o tom, co je tím nejdůležitějším parametrem pro měření kvality práce vedoucího pracovníka. Nebo o tom, jak rychle a spolehlivě poznat, zda někdo je, nebo není dobrým šéfem. Můžeme se zde začít bavit o jeho vystupování, chování k...
Může schopné a šikovné lidi vést kdokoliv?
Vedení chytrých a schopných lidí je jedním ze základních úkolů pro ty, kteří se už někam dostali a chtějí skupinu, kterou řídí, posouvat dál. Pokusím se na tomto místě dát pár praktických rad a hledisek, které můžete při řízení této kategorie lidí použít. ...
Nákladné omyly v delegování
Velké procento dotazů na našich seminářích pro manažery a majitele firem zní: Jak se zbavit toho, co již nemohu/nechci dělat? Jak předat vedení úseku, střediska nebo firmy jako celku? Jak mám delegovat, ale s jistotou, že daná věc bude dále fungovat správně i beze...
Ničí vyžadování produkce mezilidské vztahy?
Toto je na seminářích velmi časté téma. A ti z vás, kteří nás už znáte, již víte, že produkce je základem dobrého stavu člověka, jeho vztahů v okolí. Kde je měkký management, který místo toho, aby jasně velel do útoku, zasvětil svůj život chránění své pozice,...
5 zbytečných chyb při předávání rodinné firmy
Dnes není výjimkou, že firmy slaví desítky let od svého založení a mnozí z jejich zakladatelů jsou ve věku, kdy chtějí své vedení předat svým nástupcům. Má-li toto předání proběhnout hladce, je třeba dodržovat některé principy, zvláště u rodinných nástupců. V tomto...
Jak obnovit důvěru v člověka, který udělal nějaký „přešlap“?
Jeden klient mi jednou položil otázku: „Jak se mám dívat na lidi, kteří udělali něco nepoctivého? Já bych je nejraději ihned vyhodil, protože neférové věci já jednoduše neakceptuji. Dokonce ani tehdy, když byl daný člověk dosud výkonný. Zkrátka zklamal mou...
Jeden za všechny, všichni za jednoho…
Vzpomínáte na knihy a filmy o dobách mušketýrů? Být členem týmu bylo výsadou a každý člen týmu měl kromě svých práv také svoje povinnosti, tým táhl jako celek za jeden provaz směrem k definovaným cílům celé skupiny. Časy se mění Časy se mění a lidé se...