Archív autora: Ing. Rastislav Zachar

Ing. Rastislav Zachar
Od roku 1995 se věnuji budování skupin a přednášení hlavně v oblasti managementu. Mým hlavním cílem je dávat podnikatelům, majitelům firem, manažerům i lidem kolem nich náměty, inspiraci, chuť do života a energii do dalšího tvoření.
 

Hra jménem „šéf“

Co jsou nejčastější důvody, proč šéf, manažer, majitel firmy vyhoří? Jak se dlouhodobě udržet v kondici a být stále vůdcem pro své lidi? Co jsou základní pravidla, která je nutné dodržovat? Jak vypadá Kodex manažera? To jsou témata, kterým se bude Rastislav Zachar věnovat během své přednášky „Jak se šéf dostane do pasti, ani neví jak“ […]

Čtěte dále »
 

Vývojové stádium firmy

Vývojové stádium firmy

Firmy založené pro revoluci se dostávají do dalšího vývojového stádia, které je pro mnohé manažery novou situací. Období, kdy jsme lidi hlavně nabírali, byli jsme na palubě dlouhé roky ti stejní a spolu to tahali jako římské legie, je za námi. Ať chceme, či nechceme, začínají přicházet personální změny, na které jsme příliš naučení nebyli. […]

Čtěte dále »
 
 
 

Kvalita středního managementu

Na přednášce pro management na téma výběr vhodných kandidátů na vedoucí pozice si vzal slovo jeden člověk a svým příspěvkem nás všechny zaujal. Nezachytil jsem jeho odpověď doslova, ale odpověděl něco ve smyslu: „Při výběru lidí na vedoucí pozice do výroby jsme v naší firmě opatrní. Na vedoucích pozicích budeme pracovat jen s takovými lidmi, […]

Čtěte dále »
 

Přímost versus benevolence

Měl jsem jednání s jedním z našich dlouholetých klientů a než jsme začali, tak mi řekl: Pojďte, představím vám našeho šéfa výroby. Je to perla, takového člověka jsem ještě neviděl. Samozřejmě jsem souhlasil, protože jsem byl na tu perlu zvědavý. Tak jsme šli do výroby, kde nás majitel seznámil. Stál přede mnou fajn chlapík. Svižný […]

Čtěte dále »
 

Příjemná tvář a vystupování

Jednou jsme na výletě na kolech strávili večer se skupinkou lidí, ve které byli i dva podnikatelé. S jedním z nich jsme potom při debatě otevřeli téma hodnocení lidí. Vyprávěl jsem mu o tom, že někteří lidé mají neuvěřitelný dar vybudovat si velice dobrý vztah ke svým nadřízeným. Nejednou jsou od přírody obdařeni fyzickou krásou, […]

Čtěte dále »
 

Šéf musí být obchodník

Během rozhovoru s jedním člověkem, který zaměstnává přes 6.000 zaměstnanců, a v jeho holdingu jsou desítky firem, mi tento majitel řekl jednu myšlenku: „Kdykoli jsem nechal řídit firmu výrobáře nebo administrativu, tak jsme se dostali do problémů. Začal se komplikovat chod firmy, administrativa nabírala na síle, přibývaly papíry a ke konci se zpravidla začalo nepřátelsky […]

Čtěte dále »
 

Firemní hra na přetahovanou

Přednášeli jsme interní seminář u jednoho našeho klienta, který se věnuje spediční činnosti. Nízká míra nezaměstnanosti v posledním období způsobuje, že firmy nejednou pociťují až akutní nedostatek produktivních lidí a narážejí na situaci, že začíná být ohrožená jejich schopnost plnit své závazky vůči zákazníkům. Tento stav spustil přetahování se o pracovníky až zoufalým způsobem.

Čtěte dále »
 

Znalec lidské duše

V mých pracovních začátcích jsem měl možnost v zahraničí hovořit s jedním člověkem, který toho skutečně hodně dokázal. Když jsem u něj byl, měl na stole aktuálně problém s jedním pracovníkem, s kvalitou jeho práce. Viděl na mně, že se hodně zajímám o to, jak pracuje a že se chci něco naučit. Zeptal se mne […]

Čtěte dále »
 
© 2000 - 2018 Business Success, spol. s r.o.