Archív autora: Ing. Rastislav Zachar

Ing. Rastislav Zachar
Od roku 1995 se věnuji budování skupin a přednášení hlavně v oblasti managementu. Mým hlavním cílem je dávat podnikatelům, majitelům firem, manažerům i lidem kolem nich náměty, inspiraci, chuť do života a energii do dalšího tvoření.
 

Dá se udržet chuť a elán do života dlouhodobě?

Pokud se člověk vrátí zpět do období zakládání a rozběhu firmy a podívá se na svoji chuť a elán do života v té době, nejednou se nad tím už jen pousměje. Bylo to období nadšeného budování a tvoření, kdy byl obývací pokoj našeho bytu zároveň kanceláří, v horkém létě jsme jezdili celé dny auty bez klimatizace, pracovali […]

Čtěte dále »
 

Dobré vztahy nebo dobrá produkce? Musí si vedoucí vybrat?

Ničí vyžadování produkce mezilidské vztahy? To je na seminářích velmi častá otázka. A ti z vás, kteří nás již znáte, víte, že produkce je základem dobrého stavu člověka i jeho vztahů s okolím. Pokud je management měkký a na místo toho, aby jasně zavelel „k útoku“ chrání svůj vlastní život, své vlastní pozice, kličkuje a […]

Čtěte dále »
 

Víte, co je za tím, když vám někdo ve vztahu lže?

Někdy se lidé okolo nás nechovají tak, jak bychom chtěli. Mohou být rozmrzelí, nespokojení a neochotní. Můžeme to pozorovat doma i v práci. Zkoušíme s nimi komunikovat, vysvětlovat, korigovat je, ale většinou to příliš nezabírá. Často se situace naopak ještě zhorší a druhá strana začne být na nás alergická a místo zlepšení přijde ještě horší chování a reakce. Lze s tím něco […]

Čtěte dále »
 
 

Hra jménem „šéf“

Co jsou nejčastější důvody, proč šéf, manažer, majitel firmy vyhoří? Jak se dlouhodobě udržet v kondici a být stále vůdcem pro své lidi? Co jsou základní pravidla, která je nutné dodržovat? Jak vypadá Kodex manažera? To jsou témata, kterým se bude Rastislav Zachar věnovat během své přednášky „Jak se šéf dostane do pasti, ani neví jak“ […]

Čtěte dále »
 

Vývojové stádium firmy

Vývojové stádium firmy

Firmy založené pro revoluci se dostávají do dalšího vývojového stádia, které je pro mnohé manažery novou situací. Období, kdy jsme lidi hlavně nabírali, byli jsme na palubě dlouhé roky ti stejní a spolu to tahali jako římské legie, je za námi. Ať chceme, či nechceme, začínají přicházet personální změny, na které jsme příliš naučení nebyli. […]

Čtěte dále »
 
 
 

Kvalita středního managementu

Na přednášce pro management na téma výběr vhodných kandidátů na vedoucí pozice si vzal slovo jeden člověk a svým příspěvkem nás všechny zaujal. Nezachytil jsem jeho odpověď doslova, ale odpověděl něco ve smyslu: „Při výběru lidí na vedoucí pozice do výroby jsme v naší firmě opatrní. Na vedoucích pozicích budeme pracovat jen s takovými lidmi, […]

Čtěte dále »
 

Přímost versus benevolence

Měl jsem jednání s jedním z našich dlouholetých klientů a než jsme začali, tak mi řekl: Pojďte, představím vám našeho šéfa výroby. Je to perla, takového člověka jsem ještě neviděl. Samozřejmě jsem souhlasil, protože jsem byl na tu perlu zvědavý. Tak jsme šli do výroby, kde nás majitel seznámil. Stál přede mnou fajn chlapík. Svižný […]

Čtěte dále »
 
© 2000 - 2019 Business Success, spol. s r.o.