Novinky a články

Archiv autora: Ing. Rastislav Zachar Ing. Rastislav Zachar

Od roku 1995 se věnuji budování skupin a přednášení hlavně v oblasti managementu. Mým hlavním cílem je dávat podnikatelům, majitelům firem, manažerům i lidem kolem nich náměty, inspiraci, chuť do života a energii do dalšího tvoření.

Dostanete pouze to, s čím se spokojíte

Dostanete pouze to, s čím se spokojíte
Jak dlouhodobě a moudře řídit chytré a schopné lidi? To je jednou ze základní otázek pro ty, kteří mají se řízením zaměstnanců zkušenosti. Pokusím se v tomto článku ozřejmit několik praktických hledisek pro práci s výkonnými lidmi. Nejdříve je potřeba pojmenovat jednu...

Hra jménem „šéf“

Co jsou nejčastější důvody, proč šéf, manažer, majitel firmy vyhoří? Jak se dlouhodobě udržet v kondici a být stále vůdcem pro své lidi? Co jsou základní pravidla, která je nutné dodržovat? Jak vypadá Kodex manažera? To jsou témata, kterým se bude Rastislav Zachar...

Vývojové stádium firmy

Vývojové stádium firmy
Firmy založené pro revoluci se dostávají do dalšího vývojového stádia, které je pro mnohé manažery novou situací. Období, kdy jsme lidi hlavně nabírali, byli jsme na palubě dlouhé roky ti stejní a spolu to tahali jako římské legie, je za námi. Ať chceme, či nechceme,...

Komu všemu patří firma?

Komu všemu patří firma?
Patří společnost pouze tomu, kdo je zapsaný v registru jako majitel? Nebo všem, co ji budují a pracují v ní? Debatoval jsem nedávno s majitelem úspěšné firmy, firma měla už čtyři velké výrobní haly a profit. Pak řeč sklouzla i na to, kde a jak bydlíme. Řekl jsem mu,...

Co pro vás znamená úspěch?

Když máte před sebou člověka, který už dokázal vše, řekli byste, že víc už nepotřebuje, že je spokojený. Ale spousta úspěšných lidí tuhle hranici rádo posouvá. Seděl jsem s jedním z našich dlouhodobých klientů – je velmi úspěšný, zaměstnává stovky lidí a ve svém oboru...

Kvalita středního managementu

Na přednášce pro management na téma výběr vhodných kandidátů na vedoucí pozice si vzal slovo jeden člověk a svým příspěvkem nás všechny zaujal. Nezachytil jsem jeho odpověď doslova, ale odpověděl něco ve smyslu: „Při výběru lidí na vedoucí pozice do výroby jsme v naší...

Přímost versus benevolence

Měl jsem jednání s jedním z našich dlouholetých klientů a než jsme začali, tak mi řekl: Pojďte, představím vám našeho šéfa výroby. Je to perla, takového člověka jsem ještě neviděl. Samozřejmě jsem souhlasil, protože jsem byl na tu perlu zvědavý. Tak jsme šli do...