Osobní příběh Rastislava Zachara o třiceti letech práce, podnikání a rozhodnutí, která mění směr života.
Škola mi dala titul, firma mi srovnala hodnoty
Novinky a články
Autor: Ing. Rastislav Zachar 
Majitel společnosti Business Success, spol. s r.o. a trenér seminářů v oblasti managementu.
Sedm vět, kterými vedoucí nevědomky ničí motivaci svého týmu
Většina vedoucích chce mít aktivní, samostatné a odpovědné zaměstnance. Přesto se často stává, že lidé přestanou přicházet s nápady, ztratí iniciativu nebo začnou dělat jen to nejnutnější. Důvod nemusí být v jejich schopnostech ani ochotě pracovat. Často se skrývá v každodenní komunikaci.
Sedm základních úloh šéfa: Co odlišuje skutečné lídry od pouhých vedoucích
Být šéfem neznamená jen rozdělovat práci nebo kontrolovat výsledky. Skutečný vedoucí vytváří prostředí, ve kterém lidé podávají lepší výkon, rostou a společně dosahují cílů.
Mnoho manažerů tráví většinu času operativou, řešením problémů nebo administrativou. Přitom jejich skutečná práce spočívá někde úplně jinde.
Úspěšný šéf není člověk, který všechno zvládne sám. Je to člověk, díky kterému dosahuje lepších výsledků celý tým.
Jak udržet tým v dobrém stavu?
Jak řídit a udržovat tým v dobrém stavu? To je jedna z otázek, kterou si aktuálně klade snad každý alespoň trochu zodpovědný šéf. Přečtěte si krátké tipy, které se dají ihned použít.
Neodvádí kvalitní práci? Co s tím?
V mých pracovních začátcích jsem měl možnost v zahraničí hovořit s jedním člověkem, který toho skutečně hodně dokázal. Když jsem u něj byl, měl na stole aktuálně problém s jedním pracovníkem, s kvalitou jeho práce. Viděl na mně, že se hodně zajímám o to, jak pracuje a...
Máte v týmu „remcala“? Možná to není špatná zpráva.
Z hlediska řízení lidí a produktivity existují dva typy remcalů. Kdy remcal není až takový problém? Prvním typem je člověk, který remcá tehdy, když mu něco nebo někdo brání v produkci. Nemá materiál, čeká na podklady ke své práci, nebo přesně neví, co má...
Pravidla a chování skupiny
Skupina, která má jasné pravidla hry a která definovala něco jako morální kodex, udělala výrazný krok k vyšší lidské úrovni svých členů. Protože skupina má pak možnost vyžadovat od nich určité veřejně definované chování.
Dostanete pouze to, s čím se spokojíte
Jak dlouhodobě a moudře řídit chytré a schopné lidi? To je jednou ze základní otázek pro ty, kteří mají se řízením zaměstnanců zkušenosti. Pokusím se v tomto článku ozřejmit několik praktických hledisek pro práci s výkonnými lidmi.
Delegování a delegování je rozdíl…
Nejpodstatnější součástí delegování, na kterou se často zapomíná, je mentální převzetí daného prostoru nástupcem. Je to jeho nastavení, že vše, co do daného prostoru patří, bude jím opravdu dobře vykonáváno a zvládáno tak, že do toho není třeba už dále zvenčí zasahovat. Je to mnohem víc než odevzdaný „job description“ či zaškolení. Je to vnitřní přijetí plné osobní odpovědnosti, že toto je můj prostor, ve kterém garantuji samostatné hodnotné výsledky.
Tlak nechceme, ale nadšení nám chybí
Pravidelně dostáváme otázku, jak se udržovat v dobrém stavu a na co si dávat pozor, abychom jako jednotlivci či jako skupiny prosperovali nejen hmotně, ale i mentálně. Faktem je, že život kolem nás přináší s sebou hodně výzev, kterým je třeba čelit. Někdy také dokáže...
Denisa Pelikánová
Dana Kudová
Ivona Raurová
Ing. Ivo Jurman
Jana Guráňová
Martin Kepka
Bohumil Kuba
Melánie Bulová
Marketing
Martin Staněk
Pavel Ranc
Ing. Sabina Ondráčková
Vlasta Opelková
Milena Vrbická