1. Úvod
  2. /
  3. management

Novinky a články

Štítek: management

Co je nejdůležitějším parametrem kvalit šéfa?

Co je nejdůležitějším parametrem kvalit šéfa?

autor: | 22. 4. 2026 | Management blog, Nezařazené

Podřízení si zvyknou i na horší pracovní podmínky, a ne zcela kvalitního vedoucího, pokud nemají na výběr. Většina lidí je v zásadě pohodlná a pokud se v podstatě pracovat dá, pokud dostávají slíbenou mzdu a benefity, a není kolem nich nikdo, kdo by jim dramaticky překážel, potom svou práci odvedou a zítra se do práce vrátí. Ale problém nastává, když vedoucí není stabilní a konzistentní ve svých prioritách, požadavcích, parametrech hodnocení, náladách a postojích. Není pak předvídatelný a jeho lidé s ním neví, na čem jsou. Potom má buď firma vysoký mzdový budget a dokáže je přeplatit, aby zůstali nebo bude procento fluktuace pod tímto manažerem významně růst.

Nelimitujte svou schopnost tvořit

Nelimitujte svou schopnost tvořit

autor: | 9. 4. 2026 | Management blog

Jedním z důvodů toho, proč se nám nedaří naplnit naše cíle, je jejich nejasná, nezřetelná, bezbarvá mlhavost. Položte nějakému vašemu známému otázku: „Čeho bys rád v životě dosáhl?“ Odpověď často zní: „Chci být šťastný. Chci být bohatý. Chci se mít dobře. Nechci mít starosti. Chci mít v životě radost.“
Jenže co to přesně znamená, to vám váš známý už říci nedokáže, protože to sám zatím neví. Jeho cílem prozatím musí zůstat na úrovni zbožného přání aneb „bylo by dobré něčeho takového dosáhnout“.

Reportáž z akce NA SKOK: M&B Calibr, spol. s r.o.

Reportáž z akce NA SKOK: M&B Calibr, spol. s r.o.

autor: | 23. 3. 2026 | Reportáž

Firmu v roce 1991 založil jeho tatínek a začínal tak říkajíc „v garáži“.
Syn začal pracovat ve firmě od 15 let jako brigádník, dělal opravdu vše, než se vypracoval na manažerskou pozici.
Se svým tatínkem měli na některé situace rozdílné pohledy a nakonec se rozhodli, že vedení převezme Zdeněk mladší. Stalo se tak v roce 2005. Nicméně zásadní rozhodnutí řeší společně.
S účastníky Na skoku jsme se shodli na tom, že tato generační výměna se opravdu povedla. Přítomní to velmi ocenili, protože sami řeší podobné situace a shodli se, že to vůbec není jednoduché.

Jak zvládnout problematického zaměstnance?

Jak zvládnout problematického zaměstnance?

autor: | 10. 3. 2026 | Management blog

Práce s lidmi patří k nejnáročnějším, i když také k nejhezčím. Stroj funguje až na nějaké procento chyb stále stejně, ale lidé jsou jiní – mají své problémy, nálady. A s tím vším se musí jejich vedoucí vypořádat a přivést je k jejich práci. Za své podnikatelské praxe...

Neodvádí kvalitní práci? Co s tím?

Neodvádí kvalitní práci? Co s tím?

autor: | 25. 2. 2026 | Management blog

V mých pracovních začátcích jsem měl možnost v zahraničí hovořit s jedním člověkem, který toho skutečně hodně dokázal. Když jsem u něj byl, měl na stole aktuálně problém s jedním pracovníkem, s kvalitou jeho práce. Viděl na mně, že se hodně zajímám o to, jak pracuje a...

Kdy je největší pomocí druhým nepomáhat?

Kdy je největší pomocí druhým nepomáhat?

autor: | 14. 1. 2026 | Management blog

Pomoc dává hlubší význam mezilidským vztahům a spojuje naše životy jako pevné vlákno, na které se můžeme spolehnout. Pomoc druhým mimo jiné naplňuje i nás samotné. Jedinec sám o sobě bez podpory a pomoci okolí nežije snadno. Považujeme pomoc za přirozenou součást...

Jaké jsou základní kvality manažera?

Jaké jsou základní kvality manažera?

autor: | 19. 9. 2025 | Management blog

Co je nejdůležitějším parametrem manažera?   Jaká je základní kvalita vedoucího pracovníka? Je to vzdělání, zkušenosti, praxe, komunikační schopnosti nebo styl? Je to jeho přesvědčení a optimistická víra v to, že vše bude fungovat? Je to jeho nadšení pro věc? To,...

Pravidla a chování skupiny

Pravidla a chování skupiny

autor: | 11. 9. 2025 | Management blog

Skupina, která má jasné pravidla hry a která definovala něco jako morální kodex, udělala výrazný krok k vyšší lidské úrovni svých členů. Protože skupina má pak možnost vyžadovat od nich určité veřejně definované chování.