1. Úvod
  2. /
  3. Nezařazené

Novinky a články

Rubrika: Nezařazené

Boj o pozornost zákazníka

Boj o pozornost zákazníka

Pozornost a peníze jdou ruku v ruce. Přitáhnete pozornost, přitáhnete peníze. Otázka je, jak přitáhnout pozornost, když máme technický obor, kde prodáváme přímo firmám, nákupčím atd. Je to těžší, než když prodáváme auta, hodinky nebo pračky. Pojďme se podívat na to, kde obvykle děláme chyby.

Vyplácí se důvěřovat zaměstnancům? Reportáž z akce NA SKOK.

Vyplácí se důvěřovat zaměstnancům? Reportáž z akce NA SKOK.

Když se řekne, že další Na skok bude v Opavě, myslíte si, že budou místa pro nové účastníky, protože tak daleko lidi nepojedou. Kdepak 🙂 K mému milému překvapení se již na místě vyhlášení zvedala většina rukou, aby se s jejich účástí počítalo. Bodejť by ne, když se jede do firmy jako je Bidfood za takovou osobností, jako je Honza Vilímec! Úžasná akce, řekla bych až zvláštní fungující přístup Honzy, směsice: pro ostatní nepředstavitelných vizí, osobní jistoty, zdravého rozumu a lidskosti.

Šéf versus organizátor

Šéf versus organizátor

Typická charakteristika dobrého šéfa je, že se orientuje na výkon svých lidí, na jimi dotaženou práci v termínu a v potřebném objemu. Dobrý šéf je někdo, kdo má v krvi přivádět lidi k produkci a dosahovat s nimi výsledků, kterých by oni sami bez jeho vedení nedosahovali. Je to provokatér, kouč, trenér, který hranice, kvalitu a schopnosti svých lidí neustále posouvá dopředu.

Analýza stavu týmu

Analýza stavu týmu
Rozdíl mezi fungujícím týmem a týmem, který nefunguje je evidentní. Porovnejte množství vynakládané práce, prostředků a času na motivaci členů týmu s jejich postojem k práci. Jaká je úroveň zodpovědnosti, loajality a morálky? To jsou klíčové ukazatele toho, zda je tým...

Proč je nezbytné dobře zaškolovat své lidi?

Proč je nezbytné dobře zaškolovat své lidi?

Dvacet let pracuji jako konzultant a lektor v oblasti organizování firem a řízení lidí. Před tím jsem dvanáct let budoval a řídil vlastní firmu. A na základě mých zkušeností mohu říci, že právě zaškolování pracovníků je ve firmách na okraji zájmu vedoucích pracovníků na všech úrovních řízení. A o samotných pracovnících ani nemluvím.

Máte v hlavě „diskotéku“?

Máte v hlavě „diskotéku“?

Potřeba neustále nad něčím přemýšlet se nepromítá jen do potíží se spánkem. Pokud se například řízneme, nechtěně bouchneme dveřmi nebo se lekneme, tohle vše je následek, že nejsme pozorností v místě kde se nacházíme nebo u práce, kterou děláme. Ale řešíme v hlavě buď minulost nebo budoucnost. Nedostatečná pozornost může potom vést i k vážným nehodám na silnici nebo k jiným hodně nepříjemným událostem.