Nejpodstatnější součástí delegování, na kterou se často zapomíná, je mentální převzetí daného prostoru nástupcem. Je to jeho nastavení, že vše, co do daného prostoru patří, bude jím opravdu dobře vykonáváno a zvládáno tak, že do toho není třeba už dále zvenčí zasahovat. Je to mnohem víc než odevzdaný „job description“ či zaškolení. Je to vnitřní přijetí plné osobní odpovědnosti, že toto je můj prostor, ve kterém garantuji samostatné hodnotné výsledky.
Novinky a články
Rubrika: Konference 2024
Nákladné omyly v delegování
Velké procento dotazů na našich seminářích pro manažery a majitele firem zní: Jak se zbavit toho, co již nemohu/nechci dělat? Jak předat vedení úseku, střediska nebo firmy jako celku? Jak mám delegovat, ale s jistotou, že daná věc bude dále fungovat správně i beze...
Rozhovor se Stanislavem Sehnalem o předání pravomocí z majitele na výkonného ředitele
Pro naše VIP klienty spouštíme nový projekt NA SKOK. Přemýšlela jsem o tom, s kým na této akci spolupracovat jako s prvním a po setině sekundy jste mě hned napadl Vy. Proč jste na to kývnul? Proč jsem na to kývnul? Protože česká standardní nátura se charakterizuje...
5 zbytečných chyb při předávání rodinné firmy
Dnes není výjimkou, že firmy slaví desítky let od svého založení a mnozí z jejich zakladatelů jsou ve věku, kdy chtějí své vedení předat svým nástupcům. Má-li toto předání proběhnout hladce, je třeba dodržovat některé principy, zvláště u rodinných nástupců. V tomto...