1. Úvod
  2. /
  3. řízení

Novinky a články

Štítek: řízení

Reportáž z akce NA SKOK: BARTEN s.r.o.

Reportáž z akce NA SKOK: BARTEN s.r.o.
Skvělá nálada v Bartenu panovala hned zrána, pánové jsou vtipálci, takže o humor bylo postaráno. Chodbou se prolínala vůně topinek, toustů a výborné kávy. Když se dostavila celá parta “Na skoku”, nastal takový ten šrumec mezi účastníky, který mám moc ráda. Už se...

Jaké jsou základní kvality manažera?

Jaké jsou základní kvality manažera?
Co je nejdůležitějším parametrem manažera?   Jaká je základní kvalita vedoucího pracovníka? Je to vzdělání, zkušenosti, praxe, komunikační schopnosti nebo styl? Je to jeho přesvědčení a optimistická víra v to, že vše bude fungovat? Je to jeho nadšení pro věc? To,...

Pravidla a chování skupiny

Pravidla a chování skupiny

Skupina, která má jasné pravidla hry a která definovala něco jako morální kodex, udělala výrazný krok k vyšší lidské úrovni svých členů. Protože skupina má pak možnost vyžadovat od nich určité veřejně definované chování.

Reportáž z akce NA SKOK: Rok ve VMS VISION, s.r.o.

Reportáž z akce NA SKOK: Rok ve VMS VISION, s.r.o.

Pěkné prostředí, přátelští a spokojení lidé, to je firma VMS VISION, s.r.o. v Boskovicích u Brna.
11. března 2025 zde proběhl v pořadí již 8. Na skok, projekt pro naše VIP klienty. Téma bylo: Rok ve VMS VISION, s.r.o. Sešla se opět skvělá skupina, která hned ze startu vytvořila, spolu s jednatelem panem Kožouškem a jeho zaměstnanci, příjemnou a pohodovou atmosféru.

Ale on ten nový vedoucí vůbec není jako Pepa…

Ale on ten nový vedoucí vůbec není jako Pepa…
Blíží se naše konference na téma předávání pozic. A tak o účasti pravidelně debatuji i s klienty, kteří říkají – zajímavé téma, ale my už jsme změnu na klíčových postech provedli. Pak ale sklouzne debata ke konstatování – ale ten nový vůbec není takový, jako … a...

Delegování a delegování je rozdíl…

Delegování a delegování je rozdíl…

Nejpodstatnější součástí delegování, na kterou se často zapomíná, je mentální převzetí daného prostoru nástupcem. Je to jeho nastavení, že vše, co do daného prostoru patří, bude jím opravdu dobře vykonáváno a zvládáno tak, že do toho není třeba už dále zvenčí zasahovat. Je to mnohem víc než odevzdaný „job description“ či zaškolení. Je to vnitřní přijetí plné osobní odpovědnosti, že toto je můj prostor, ve kterém garantuji samostatné hodnotné výsledky.

Šéf versus organizátor

Šéf versus organizátor

Typická charakteristika dobrého šéfa je, že se orientuje na výkon svých lidí, na jimi dotaženou práci v termínu a v potřebném objemu. Dobrý šéf je někdo, kdo má v krvi přivádět lidi k produkci a dosahovat s nimi výsledků, kterých by oni sami bez jeho vedení nedosahovali. Je to provokatér, kouč, trenér, který hranice, kvalitu a schopnosti svých lidí neustále posouvá dopředu.

Nejdůležitější parametr šéfa

Nejdůležitější parametr šéfa
Na seminářích vedeme pravidelné diskuze o tom, co je tím nejdůležitějším parametrem pro měření kvality práce vedoucího pracovníka. Nebo o tom, jak rychle a spolehlivě poznat, zda někdo je, nebo není dobrým šéfem. Můžeme se zde začít bavit o jeho vystupování, chování k...