1. Úvod
  2. /
  3. Management blog
  4. /
  5. Page 2

Novinky a články

Rubrika: Management blog

Jak vybudovat fungující tým, který táhne za jeden provaz?

Jak vybudovat fungující tým, který táhne za jeden provaz?

autor: | 14. 7. 2026 | Management blog

Lidé se čím dál víc soustředí sami na sebe, stahují se do své zóny komfortu, kde po nich nikdo nic nechce, a spolupráce s ostatními jim začíná připadat jako zdržování.

Jenže firma na osamělých hráčích nestojí. I ten nejschopnější člověk se sám dostane jen k určité hranici. Fungující tým ji překročí. Jako vedoucí máte v ruce nástroje, jak tým udržet pohromadě, musíte ale vědět, na co si dát pozor. Pojďme si projít šest znaků, podle kterých fungující tým poznáte, a hlavně to, jak je do své skupiny dostat.

Jaká je nejdůležitější kvalita manažera?

Jaká je nejdůležitější kvalita manažera?

autor: | 3. 7. 2026 | Management blog, Nezařazené

Zkušenosti, tituly, skvělá výřečnost nebo nakažlivé nadšení. Všechno jsou to cenné vlastnosti. Když se ale zeptáte, která lidská kvalita je pro šéfa ta úplně nejdůležitější, většina manažerů zaváhá. Začnou mluvit o charismatu, empatii nebo vizích.

Jenže skutečná pointa vedení lidí je mnohem prostší. Dobrý manažer není ten, kdo má nejhezčí prezentace nebo nejvíc certifikátů na zdi. Je to ten, kdo dokáže od svých lidí dostat hotovou práci. A k tomu potřebuje zvláštní kombinaci tří věcí: tlaku, zájmu a péče. Pojďme si ukázat, jak je namíchat, aby výsledkem nebyla arogance ani přehnaná měkkost.

Co dělat se členem týmu, který nefunguje?

Co dělat se členem týmu, který nefunguje?

autor: | 2. 7. 2026 | Management blog, Nezařazené

Znáte to: v týmu máte člověka, o kterém všichni vědí, že neodvádí plný výkon. Svou práci sice nějak dokončí, ale ochota navíc chybí a ostatní to cítí. Vy jako vedoucí to vidíte také – a přesto váháte, odkládáte radikální řez a dáváte další šance. Situace se ale nelepší.

Vedení lidí není o předvádění moci, ale o rovnováze. Musíte podpořit jednotlivce, ale zároveň chránit celý tým. Odkládání problémů nepomáhá nikomu. Kdy má smysl investovat čas do nápravy a kdy je naopak čas jít dál? Pojďme si ukázat, jak nefungující situaci uchopit pevně, ale s lidským respektem a otevřeným zájmem.

Co je nejdůležitějším parametrem kvalit šéfa?

Co je nejdůležitějším parametrem kvalit šéfa?

autor: | 22. 4. 2026 | Management blog, Nezařazené

Podřízení si zvyknou i na horší pracovní podmínky, a ne zcela kvalitního vedoucího, pokud nemají na výběr. Většina lidí je v zásadě pohodlná a pokud se v podstatě pracovat dá, pokud dostávají slíbenou mzdu a benefity, a není kolem nich nikdo, kdo by jim dramaticky překážel, potom svou práci odvedou a zítra se do práce vrátí. Ale problém nastává, když vedoucí není stabilní a konzistentní ve svých prioritách, požadavcích, parametrech hodnocení, náladách a postojích. Není pak předvídatelný a jeho lidé s ním neví, na čem jsou. Potom má buď firma vysoký mzdový budget a dokáže je přeplatit, aby zůstali nebo bude procento fluktuace pod tímto manažerem významně růst.

Nelimitujte svou schopnost tvořit

Nelimitujte svou schopnost tvořit

autor: | 9. 4. 2026 | Management blog

Jedním z důvodů toho, proč se nám nedaří naplnit naše cíle, je jejich nejasná, nezřetelná, bezbarvá mlhavost. Položte nějakému vašemu známému otázku: „Čeho bys rád v životě dosáhl?“ Odpověď často zní: „Chci být šťastný. Chci být bohatý. Chci se mít dobře. Nechci mít starosti. Chci mít v životě radost.“
Jenže co to přesně znamená, to vám váš známý už říci nedokáže, protože to sám zatím neví. Jeho cílem prozatím musí zůstat na úrovni zbožného přání aneb „bylo by dobré něčeho takového dosáhnout“.

Kde brát v dnešní nejisté době energii?

Kde brát v dnešní nejisté době energii?

autor: | 20. 3. 2026 | Management blog, Nezařazené

Dalo by se říci, že dnešní trh je nepředvídatelný. Předvídat dnes něco dopředu, je téměř nemožné.

Zdražuje se hodně věcí, které jsme nečekali, že se můžou zdražit. Politická situace, vývoj trhu, nové technologie, změny, nových věcí a nejistot je kolem nás mnoho. Jenže… nejistota bere energii.

Ale jak si ty pomyslné „lidské baterky“ zase dobít?

Jak zvládnout problematického zaměstnance?

Jak zvládnout problematického zaměstnance?

autor: | 10. 3. 2026 | Management blog

Práce s lidmi patří k nejnáročnějším, i když také k nejhezčím. Stroj funguje až na nějaké procento chyb stále stejně, ale lidé jsou jiní – mají své problémy, nálady. A s tím vším se musí jejich vedoucí vypořádat a přivést je k jejich práci. Za své podnikatelské praxe...

Neodvádí kvalitní práci? Co s tím?

Neodvádí kvalitní práci? Co s tím?

autor: | 25. 2. 2026 | Management blog

V mých pracovních začátcích jsem měl možnost v zahraničí hovořit s jedním člověkem, který toho skutečně hodně dokázal. Když jsem u něj byl, měl na stole aktuálně problém s jedním pracovníkem, s kvalitou jeho práce. Viděl na mně, že se hodně zajímám o to, jak pracuje a...

Rozhovor: Novinka, která může bolet

Rozhovor: Novinka, která může bolet

autor: | 19. 2. 2026 | Management blog, Nezařazené, Rozhovor

Etika je jednoduše zdravý rozum. Co to znamená v praxi? Je zdravý rozum snažit se neustále tvořit v nejen v práci. Je zdravý rozum dávat pozor za volantem. Jestli se nám daří v životě = vypadá to, že etika funguje a naopak. Pokud se tedy nebojíte a chcete v této oblasti vyrůst, srdečně vás zvu na seminář Čestnost není přežitek. Získáte informace, které odhalí to, proč se zákazník v některých případech přestal ozívat, proč někdo náhle změnil názor a s velkou kritikou odchází z práce nebo proč jsem demotivovaný i když na začátku mě to bavilo.