Člověk si sám myslí, že vlastně ani není možné, ani reálné, zavést statistiky ve své firmě, že systém je jiný než v ostatních firmách. Opět se potvrdilo, že BS (Business Success) má opravdové odborníky, kteří umí pomoci a vysvětlí vše do detailu a najednou vidíte, že to vše jde i jinak… super a lépe.
Jedním slovem skvělé. Ze začátku je to vždy pro mě těžké, protože je to práce nejvíce na sobě a o to větší radost pak z toho na konci mám. Tento kurz mi hodně otevřel oči. Udělám revizi popisů pracovních pozic (ověřím správné nadefinování produktu).
Kurz mi otevřel oči hlavně v tom, že pokud chci od zaměstnanců produkci, je třeba ji odměnit, a to hlavně tak, aby zaměstnanci přesně znali pravidla odměňování. Řečeno z opačného úhlu pohledu – poučka „odměň produkci a dostaneš produkci“, pro mě byla zlomová a asi největším přínosem celého kurzu. Díky supervizorovi za úžasné provedení celou problematikou odměňování a já se již nemůžu dočkat uvedení do praxe, které se nezadržitelně blíží! 🙂
Kurz mi hodně pomohl uchopit, jak sledovat produkci zaměstnanců a navázat ji na systém odměňování ve firmě. Jako první dodefinuji produkty, statistiky a mzdové tabulky pro vedoucí zaměstnance a budu sledovat firemní statistiky.
Kurz byl OPĚT velmi praktický s jasným návodem jak získané informace bezodkladně aplikovat v naší firmě! Jako první zavedeme nastavení hodnotících statistik u klíčových oddělení a vedení.
Kurz mi pomohl uvědomit si a znovu připomenout důležitost tlaku na produkci. S tím souvisí opětovná revize organizační struktury firmy a přesnější popis produktů pro jednotlivé pozice.
Kurz mi pomohl zjistit mezery a nedostatky v našem systému odměňování, který navrhnu změnit, aby byli zaměstnanci více motivováni k práci.
Zavedu grafickou podobu statistik na nástěnce do kanceláře.
Především jsem si potvrdil nastavení způsobu odměňování. Zároveň jsem si osvěžil nedodělky v souvisejících oblastech.
Jako první zavedeme: hlavní statistiky firmy.
Kurz „Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?“ byl pro nás přínosem v tom, že se poměrně rychle podařilo nastavit hodnotící systém s evidencí do mzdových tabulek u projektových manažerů a obchodního týmu, a také že to nastavení dávalo smysl všem.
Vynikající! Po absolvování kurzu „Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?“ se zaměříme na vytvoření celofiremních statistik a jejich prezentaci formou nástěnky.
Denisa Pelikánová
Dana Kudová
Elad Hadar
Grant Cardone
Hana Slačálková
Ivona Raurová
Ing. Ivo Jurman
Jana Guráňová
Martin Kepka
Vendula Korbelová
Bohumil Kuba
Melánie Bulová
Martin Staněk
Pier Paderni
Pavlína Cohen
Pavel Ranc
Ing. Rastislav Zachar
Patrick Valtin
Vlasta Opelková
Milena Vrbická