Reportáž z akce NA SKOK: BRICOL – M spol. s.r.o.

BRICOL – M spol. s.r.o., Bricol SK, Ranch13. Za těmito firmami stojí známá firma, velmi schopný muž, který má podnikavého ducha, srdce kovboje a rozhodně se nezalekne žádných překážek a divokých výzev. Jeho jméno je Peter Dobeš a snad o jeho osobnosti řeknu víc, když prozradím, že u průzkumu, zda by příznivci akce Na skok jeli na slovenskou firmu Bricol, protože je blízko ranče, který bychom následně navštívili, jejich odpověď byla: za Petrem kamkoliv.

A tak se stalo 19.6.2025. Přijeli jsme k firmě na 10 hodin, kde nás v tuto nezvyklou hodinu přivítala vůně grilovaných dobrot. Jak jinak, přijeli jsme totiž v den „Flaškobraní“. K příjemné atmosféře Flaškobraní přispěl veselý personál, nachystané výborné ochutnávky džemů, paštik a dalších dobrot a samozřejmě přivítání Petra Dobeše.

Prošli jsme si skladové prostory firmy, nahlédli jsme do kanceláří, kde nás zaujal opravdu „vymakaný“ Orgboard. Pak jsme se přemístili na nedaleký ranč. Já tohle místo miluji. Atmosféra ranče je nepopsatelná. Vše je dotaženo do takových detailů, všude na vás působí divoký západ, příroda, koně a příjemný klid.

Peter si pro nás připravil příspěvek ohledně organizace ve spojení s odměňovacím systémem, který jsem zažila jen u něj.

Různé tipy, které mi utkvěly v hlavě i na papíře:

• Bricol má svůj obchod, kde prodává výrobky svých odběratelů. Toto velmi pomáhá obchodním vztahům, je to vzájemná podpora.
• Velmi úspěšné bylo rozdělit firmu na střediska a každé středisko se řídí zvlášť, funguje jako samostatná jednotka.
• Ekonomický stav jednotlivých středisek je veřejný. Každý vidí, která střediska jsou v zisku a která ne.
• Firmy již téměr vůbec nemají zaměstnance, kteří pracují tzv. „na hodiny“. Drtivá většina zaměstnanců je odměňována podle produkce, ale systém je vlastně nastaven takto – jsou 3 zdroje výplat: obrat, zaplacené faktury a ovlivnitelný zisk. Ovlivnitelný zisk je právě to, s čím zaměstnanci nejvíc operují. Řídí si finance, snaží se být efektivní a ekonomičtí. To, co dokáží ušetřit a vydělat, jde na jejich výplaty. Každý zaměstnanec je tak trochu malý podnikatel firmy.
• Až přijdou peníze, pak přijde odměna.

Peter říká: „ekonomické myšlení, které mám já, se snažím předat na své lidi“. Když zavádíte takový systém, musíte si pro něj získat šéfy. Pokud jsou silné měsíce, šéfové se učí odkládat na slabší měsíce a každé středisko má svůj účet, svou hromádku peněz, je to pro ně reálnější hra.

Na zaučení ohledně systému mají v Bricolu jednoduché videonávody. Každá akce, každý opravený kus, dokončená práce, vše musí být v systému zapsáno. Používají fotky, videa, na kterých je třeba vidět co je potřeba provést za práci a následná dokumentace, když je hotovo – opět vyfotit.

Na závěr jsme se prošli po ranči, podívali se, kde je možné mít svatby, oslavy a teambuildingy. Velmi doporučuji, atmosféra ranče je prostě kouzelná pro každou příležitost. Podívali jsme se na skvělé ubytovací prostory, jak jinak než ve stylu divokého západu. Nahlédli jsme do arény, do stájí, prostě zažili jsme opravdu příjemný a tak trochu jiný Na skok, za který srdečně Petrovi děkuji.