1. Úvod
  2. /
  3. Author: Pavoľ Timko
  4. /
  5. Page 5

Novinky a články

Autor: Pavoľ Timko

Management podle dojmů

autor: | 18. 1. 2011 | Management blog

Příliš často se stává, že lidé podléhají dojmům. Žijeme v civilizaci nakažené povrchností. Stačí, aby nám někdo něco pověděl a často se a ani neobtěžujeme ověřit si věc vlastním pohledem. To samé se děje v mnoha firmách. Hodnota pracovníků nezávisí vždy na výkonech,...

Nejdříve podpořte ty lepší

autor: | 11. 1. 2011 | Management blog

Pokud dáte pozornost jen chudým, bude společnost chudá. Nejenom proto, že řetěz je jen tak silný, jako jeho nejslabší článek, ale proto, že snažit se pomáhat jen těm nejméně zdatným, může uvrhnout i ty silné do katastrofy. Ať si někdo nemyslí, že ti nejschopnější lidé...

Kolik dobrých kandidátů jste přehlédli?

autor: | 4. 1. 2011 | Management blog

Už v minulosti jsme si říkali, že výběr na základě dojmů může přivést do organizace dobře vypadajícího ničitele. Tato věc však může dopadnout i naopak. Může se stát, že na pohovor přijde skvělý pracovník, který neudělá dobrý dojem. Ohrnete nad ním nos a zavoláte...

Jak má vypadat pracovní den majitele firmy?

autor: | 29. 12. 2010 | Management blog

Uvažovali jste nad tím, jak má vypadat typický pracovní den majitele firmy? Někdo se zasměje a řekne: Teoreticky bych měl trávit čas mezi golfovým hřištěm a mou jachtou, ale ve skutečnosti jsem dnes řídil svou firmu stejně tak, jak to dělám už více než 17let. Doplníme...

Povinnosti majitele

autor: | 21. 12. 2010 | Management blog

Tvorba rezerv a zisku   Všimli jste si, že většina lidí má tendenci utratit všechny peníze, které má k dispozici? Porovnejte si rychlost, s jakou peníze opouští vaši peněženku v závislosti na tom, kolik hotovosti v ní máte. Když máte hotovost 100,- Kč a máte jít na...

Povinnosti majitele

autor: | 15. 12. 2010 | Management blog

Plánování Majitelé občas (nespravedlivě) zazlívají najatým manažerům, že nevěnují dost pozornosti plánování. Šéfové musí samozřejmě plánovat kde co, ale jedna věc zůstává výsadou majitele: STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ. Můžeme klidně říci, že management je tak trochu...

Jak prosadit pravdu ve společnosti?

autor: | 9. 12. 2010 | Management blog

Těžko bude mít nějaký lídr pravdu, pokud ji říká nesrozumitelnými slovy. Všimněte si, že někteří z nejhorších nestvůr lidské historie měli alespoň nějaký čas velkou podporu mas. Jak je to možné? Hitler se prosadil ohnivými projevy, ve kterých dokázal jednoduchými...

Sadista

autor: | 30. 11. 2010 | Management blog

Nedávno si mi postěžoval jeden ředitel, že stále ještě není dobrý šéf. Povídal: „Po tolika letech stále neumím vyhodit zaměstnance bez mrknutí oka.“ Ten výrok mě zděsil. Skutečně si šéfové mají myslet, že výpověď jakéhokoliv člověka mají přijímat s lehkým srdcem? Kde...

Postoj k produkci

autor: | 23. 11. 2010 | Management blog

Všimli jste si, že i v zemi s armádou nezaměstnaných, najdete celé haldy šéfů, kteří křičí, že nemohou sehnat schopné lidi? Kdo jsou ti nezaměstnaní lidé, kteří by tak zoufale potřebovali pracovat, ale mnohokrát zjistíte až po tom, co jste jim tu práci dali, že to...

Fixní idea je horší než slepota

autor: | 16. 11. 2010 | Management blog

Když někomu zakryjete oči, tak ví, že nevidí a podle toho se zařídí. Pokud má někdo oči otevřené, ale podléhá nějakému bludu, je na tom o dost hůře, než ten slepý. Hovoříme totiž o fixních ideách. Abychom si to objasnili, uvedu příklad z vlastní praxe. Ještě za...