Novinky a články
z Business Success
Ale on ten nový vedoucí vůbec není jako Pepa…
Blíží se naše konference na téma předávání pozic. A tak o účasti pravidelně debatuji i s klienty, kteří říkají – zajímavé téma, ale my už jsme změnu na klíčových postech provedli. Pak ale sklouzne debata ke konstatování – ale ten nový vůbec není takový, jako … a...
Jak nastavit systém ve výrobě? Reportáž z akce NA SKOK.
Když se řekne firma JAP, většina ví, že se jedná o krásnou firmu. My však měli tu možnost nahlédnout do tajů této krásy :). Do tajů úspěchů výroby, motivace zaměstnanců a také kontroly, která zabrání zbytečným dohadům a nesrovnalostem se zaměstnanci, ale hlavně se...
Delegování a delegování je rozdíl…
Nejpodstatnější součástí delegování, na kterou se často zapomíná, je mentální převzetí daného prostoru nástupcem. Je to jeho nastavení, že vše, co do daného prostoru patří, bude jím opravdu dobře vykonáváno a zvládáno tak, že do toho není třeba už dále zvenčí zasahovat. Je to mnohem víc než odevzdaný „job description“ či zaškolení. Je to vnitřní přijetí plné osobní odpovědnosti, že toto je můj prostor, ve kterém garantuji samostatné hodnotné výsledky.
Kdy už jen motivace ke skvělé produkci a vysokým výkonům nestačí?
Motivace je termín, který denně používáme snad všichni. Je to alfa a omega toho, co děláme a čím se v našem životě a práci zabýváme. Bez ní bychom jen stěží dosáhli stanovených cílů a vizí. Existují ale situace, kdy už motivace sama o sobě ke skvělé produkci a vysokým...
Důležité předpoklady pro komunikaci
Komunikace je nejdůležitějším nástrojem pro život. Člověk je živý do té míry, do jaké dokáže komunikovat a mrtvý do jaké komunikovat nedokáže. Týká se to jak člověka, tak firmy. Jakékoli překážky v komunikaci zmenšují šanci na úspěch v jakékoli oblasti života. A co je...
Kde nejsou daná pravidla, daří se chaosu
Tam, kde chybí předem daná jasná pravidla a dohody, jsou nutné příkazy a neustálý dohled šéfa. Organizace, kde chybí pravidla i dohled, nefungují vůbec. Potřeba zavádět do života firmy pravidla a organizovanost je logickým důsledkem expanze a je úplně přirozená. V...
Boj o pozornost zákazníka
Pozornost a peníze jdou ruku v ruce. Přitáhnete pozornost, přitáhnete peníze. Otázka je, jak přitáhnout pozornost, když máme technický obor, kde prodáváme přímo firmám, nákupčím atd. Je to těžší, než když prodáváme auta, hodinky nebo pračky. Pojďme se podívat na to, kde obvykle děláme chyby.
Vyplácí se důvěřovat zaměstnancům? Reportáž z akce NA SKOK.
Když se řekne, že další Na skok bude v Opavě, myslíte si, že budou místa pro nové účastníky, protože tak daleko lidi nepojedou. Kdepak 🙂 K mému milému překvapení se již na místě vyhlášení zvedala většina rukou, aby se s jejich účástí počítalo. Bodejť by ne, když se jede do firmy jako je Bidfood za takovou osobností, jako je Honza Vilímec! Úžasná akce, řekla bych až zvláštní fungující přístup Honzy, směsice: pro ostatní nepředstavitelných vizí, osobní jistoty, zdravého rozumu a lidskosti.
Tlak nechceme, ale nadšení nám chybí
Pravidelně dostáváme otázku, jak se udržovat v dobrém stavu a na co si dávat pozor, abychom jako jednotlivci či jako skupiny prosperovali nejen hmotně, ale i mentálně. Faktem je, že život kolem nás přináší s sebou hodně výzev, kterým je třeba čelit. Někdy také dokáže...
Šéf versus organizátor
Typická charakteristika dobrého šéfa je, že se orientuje na výkon svých lidí, na jimi dotaženou práci v termínu a v potřebném objemu. Dobrý šéf je někdo, kdo má v krvi přivádět lidi k produkci a dosahovat s nimi výsledků, kterých by oni sami bez jeho vedení nedosahovali. Je to provokatér, kouč, trenér, který hranice, kvalitu a schopnosti svých lidí neustále posouvá dopředu.
Denisa Pelikánová
Dana Kudová
Elad Hadar
Grant Cardone
Hana Slačálková
Ivona Raurová
Ing. Ivo Jurman
Jana Guráňová
Martin Kepka
Vendula Korbelová
Bohumil Kuba
Melánie Bulová
Martin Staněk
Pier Paderni
Pavlína Cohen
Pavel Ranc
Ing. Rastislav Zachar
Patrick Valtin
Vlasta Opelková
Milena Vrbická