Václava Fišerová

Se společností BS jsem se seznámila na konci roku 2023.

V té době naše firma zažívala velký nárůst zakázek, zaměstnanců a tím i problémů. Začínali jsme jako malá rodinná firma o 10 lidech a během 3 let jsme narostli na 50 lidí. Kdysi mi někdo z našich zákazníků řekl, že firma do 20 lidí se dá ještě vést a organizovat v klidu, bez nějakých větších pravidel. A takto to opravdu bylo.

Začala jsem vnímat moje velké pracovní přetížení, chaos v organizaci. Naši lidé chtěli hlavně pracovat a náš chaos jim v tom překážel.

Nastala otázka také v odměňování, kde se s malým počtem lidí dalo odměňovat podle toho, jak to vidím já, ale s větším počtem začal být odměňovací systém nepřehledný a nespravedlivý. S tímto problémem jsem se obrátila na BS jako první. Sabina k nám přijela a rychle mě vyvedla z omylu, že tímhle tedy začít nemůžeme, když máme všude okolo chaos a nevíme, co kdo dělá a hlavně, všichni dělali všechno.

Vysvětlila mi principy jejich práce, mně se zalíbily, pochopila jsem, že musíme úplně od začátku a že to bude tvrdá práce.

Od února 2024 jsme se pustili do celé řady seminářů, konzultací, workshopů.

Během roku jsme se snažili vyškolit, alespoň v základech, naše vedoucí pracovníky (kteří vyrostli v naší firmě, nikdo nebyl „hotový“ manažer nebo mistr). Je konec roku a musím říct, že když se dívám na naši stěnu s velkou organizační strukturou, stěnu plnou statistik, tak mám krásný pocit, že jsme začátek zvládli a už se opravdu těším, co nás čeká v příštím roce.

Mně osobně se hodně za ten rok ulevilo, předala jsem spoustu své práce na své podřízené (mimochodem toto pro mě byla největší zkouška: důvěřovat svým lidem, že to udělají stejně dobře jako já) a začínám se učit být dobrým manažerem, se kterým rádi pracují jeho kolegové.

Pokud někdo z vás váhá, zda vůbec začít, ode mě jasná rada: jít do toho.

Ale nečekejte, že to bude jednoduché. Nebylo a ani nebude, ale výsledky jsou vidět a to je největší odměna.