Někdy si lidé mohou plést tlak šéfa na to, aby byla vysoká produkce, s tím, že je válcuje, dusí a nenechá je v práci svobodně dýchat. Je velký rozdíl mezi tím, že někdo vyžaduje potřebné výsledky, a tím, že skáče lidem po hlavě nebo je sekýruje. Schopní pracovníci toto rozlišují bez nejmenších problémů, ti méně schopní budou vůči svému šéfovi v nepřetržitém vnitřním protestu, dokud nepochopí nebo neopustí palubu. (výňatek z knihy „Spoluprací k úspěchu„ od Ing. Rastislava Zachara)
Přihlaste se k odběru novinek
Nejnovější příspěvky
- Nový zaměstnanec se má učit práci, ne hádat, co po něm chcete
- Umíte mluvit. Ale umíte také naslouchat? Proč si lidé často nerozumějí
- Mluvíte spolu, ale nerozumíte si? Možná vám chybí to nejdůležitější
- Popis práce není seznam úkolů. Je to dohoda o výsledcích
- Proč nás některé rozhovory vyčerpávají? A jak komunikovat i v náročných situacích
Všechny rubriky
Štítky
business
delegování
destrukce firmy
dosahování cílů
efektivita
efektivní podnikání
etika
exec club
finance
komunikace
konference
management
marketing
mezilidské vztahy
motivace
motivace obchodníků
nábor nových lidí
obchod
obchodní tým
odměňování
onboarding
organizování
personalistika
personál
plánování
prodej
produkce
prosperita
práce
průzkumy
public relations
publikace
reklama
Schopnosti vůdce
spoluprací k úspěchu
stres
team building
tým
vedení
vyhoření
vztahy
zaškolení
zodpovědnost
čas
řízení