Někdy si lidé mohou plést tlak šéfa na to, aby byla vysoká produkce, s tím, že je válcuje, dusí a nenechá je v práci svobodně dýchat. Je velký rozdíl mezi tím, že někdo vyžaduje potřebné výsledky, a tím, že skáče lidem po hlavě nebo je sekýruje. Schopní pracovníci toto rozlišují bez nejmenších problémů, ti méně schopní budou vůči svému šéfovi v nepřetržitém vnitřním protestu, dokud nepochopí nebo neopustí palubu. (výňatek z knihy „Spoluprací k úspěchu„ od Ing. Rastislava Zachara)
Přihlaste se k odběru novinek
Nejnovější příspěvky
- Vedoucí obchodu už není jen šéf. Jak vést obchodní tým, který skutečně podává výsledky?
- Malý problém dnes, velký konflikt zítra. Proč manažeři podceňují první varovné signály?
- Proč si lidé ve firmách nerozumí? Nejčastější chyby v komunikaci a jak je napravit
- Proč se nám nedaří delegovat? Nejčastější chyby, které brzdí firmy i jejich lidi
- Sedm vět, kterými vedoucí nevědomky ničí motivaci svého týmu
Všechny rubriky
Štítky
business
delegování
destrukce firmy
dosahování cílů
efektivita
efektivní podnikání
etika
exec club
finance
komunikace
konference
management
marketing
mezilidské vztahy
motivace
motivace obchodníků
na skok
nábor nových lidí
obchod
obchodní jednání B2B
obchodní tým
odměňování
organizování
personalistika
personál
plánování
porady
prodej
produkce
prosperita
práce
průzkumy
public relations
publikace
Schopnosti vůdce
spoluprací k úspěchu
stres
team building
tým
vedení
vyhoření
vztahy
zodpovědnost
čas
řízení