Novinky a články

Štítek: homepage

Michal Pecinovský

Pak jsem dostal příležitost a zúčastnil jsem se semináře s panem Pavlem Rancem. A musím upřímně říct, s trochou humoru, že jsem měl během semináře pocit, jako kdybych objevil oheň. Nebyl to typický seminář ve stylu jednotlivých „šipek“ a rad. Bylo to spíš jako otevřít přede mnou kompletní mapu toho, jak byznys funguje od A do Z. Nebyl to soubor složitých teorií. Naopak, vše bylo velmi snadno uchopitelné, okamžitě použitelné a podložené skvělými příklady z praxe. Bylo vidět, že za tím stojí obrovské zkušenosti, profesionální práce a výborná příprava.

Přečetl jsem v životě řadu knih, viděl jsem semináře a absolvoval některé online programy, ale musím říct, že tohle bylo o několik tříd jinde než cokoliv, s čím jsem se doposud setkal. Věřím, že to na mě působilo i tím, že za sebou mám čtyři roky podnikání, ve kterých jsem často tápal, a i přesto, že jsme skupina schopných lidí, naprosto nám chyběl systém, mapa a směr. Po skončení semináře jsem si vytáhl několik věcí, které pro mě byly kritické, a téměř okamžitě jsem je začal aplikovat. Konkrétně šlo o firemní „klobouky“, tedy systém pracovních postupů. A musím říct, že efekt byl okamžitý. V momentě, kdy jsem předal první kvalitní pracovní postup svému obchodníkovi, zvedla se mu produkce přibližně trojnásobně. A nepíšu to tři dny po semináři. Tento e-mail píšu s odstupem dvou týdnů, takže už máme za sebou zhruba desetidenní test. Už teď si dovolím říct, že když je pracovní postup udělaný dobře, může se stát doslova zázrak. A já jsem toho teď svědkem.

Mgr. Zuzana Otrubová

Mgr. Zuzana Otrubová

S Business Success jsme začali aktivně spolupracovat v roce 2023, kdy jsem převzala vedení rodinné firmy. Firma byla velmi úspěšná, ale její řízení vznikalo takříkajíc za pochodu a některé systémy byly už trošku zastaralé. Navíc jsme čelili postojům některých dlouhodobých zaměstnanců, kteří měli na chod firmy vlastní, často velmi rozdílné názory.
Celkově jsem moc ráda, že jsme do spolupráce s Business Success šli. Naučili jsme se myslet systémově. Výsledky si pro sebe představuju jako myšlenkovou mřížku, do které se dají zasadit různé pracovní situace, ale která mi poskytuje alespoň základní oporu. Předtím jsme se soustředili pouze na operativu, ale ta pro úspěch firmy nestačí.

Tomáš Friml

Společnost Business Success, spol. s r.o. pro naši firmu zajišťovala školení Obchodních dovedností, které vedl zkušený školitel Bohumil Kuba za asistence Michala Horkého.Velmi jsme ocenili možnost absolvovat zdarma zkrácené ukázkové školení, které jsme využili.
Díky tomu jsme si mohli předem vyzkoušet, jak školení u Business Success probíhá, a získali jsme jistotu, že půjde o efektivní a přínosnou investici. Nejvíce nás oslovil praktický přístup, kdy byly jednotlivé situace z obchodního prostředí nejen teoreticky popsány, ale také reálně modelovány a rozebrány tak, aby si účastníci osvojili správné reakce a techniky jednání.
Velkým přínosem bylo také nasazení, odbornost a energie školitele, který po celou dobu udržoval interaktivní a dynamickou atmosféru. Bylo jasně vidět, že čerpá z bohatých osobních zkušeností a jeho cílem není jen předat informace, ale hlavně pomoci účastníkům efektivně je využít v praxi. Na základě naší pozitivní zkušenosti jsme již absolvovali i další školení: Finanční management trochu jinak a pro tento rok plánujeme využít školení Základy efektivního marketingu.
Společnost Business Success, spol. s r.o. můžeme jednoznačně doporučit všem firmám, které chtějí efektivně rozvíjet obchodní dovednosti svých zaměstnanců a posunout jejich výkonnost na vyšší úroveň.

Václava Fišerová

Václava Fišerová

Se společností BS jsem se seznámila na konci roku 2023.
V té době naše firma zažívala velký nárůst zakázek, zaměstnanců a tím i problémů. Začínali jsme jako malá rodinná firma o 10 lidech a během 3 let jsme narostli na 50 lidí. Kdysi mi někdo z našich zákazníků řekl, že firma do 20 lidí se dá ještě vést a organizovat v klidu, bez nějakých větších pravidel. A takto to opravdu bylo.
Začala jsem vnímat moje velké pracovní přetížení, chaos v organizaci. Naši lidé chtěli hlavně pracovat a náš chaos jim v tom překážel.
Nastala otázka také v odměňování, kde se s malým počtem lidí dalo odměňovat podle toho, jak to vidím já, ale s větším počtem začal být odměňovací systém nepřehledný a nespravedlivý. S tímto problémem jsem se obrátila na BS jako první. Sabina k nám přijela a rychle mě vyvedla z omylu, že tímhle tedy začít nemůžeme, když máme všude okolo chaos a nevíme, co kdo dělá a hlavně, všichni dělali všechno.
Vysvětlila mi principy jejich práce, mně se zalíbily, pochopila jsem, že musíme úplně od začátku a že to bude tvrdá práce.
Od února 2024 jsme se pustili do celé řady seminářů, konzultací, workshopů.
Mně osobně se hodně za ten rok ulevilo, předala jsem spoustu své práce na své podřízené (mimochodem toto pro mě byla největší zkouška: důvěřovat svým lidem, že to udělají stejně dobře jako já) a začínám se učit být dobrým manažerem, se kterým rádi pracují jeho kolegové.
Pokud někdo z vás váhá, zda vůbec začít, ode mě jasná rada: jít do toho.

Jana Koláčková

Jana Koláčková

Za sebe mohu říct, že aplikování alespoň části informací mi pomohlo lépe zvládat některé situace. Po kurzu se soustředím nejvíce na porozumění a správné potvrzení druhé strany. Zároveň je pro mě výzvou utříbení vlastních myšlenek, abych byla schopna komunikovat pouze jednu myšlenku. Velmi se těším na moment, kdy si plně osvojím všechny získané informace a zapracuji je sebevědomě a s lehkostí do vlastní komunikace.

Petr Prokš

Petr Prokš

Seminář byl pro mě v mnoha směrech podnětný, a nejen že mi pomohl urovnat myšlenky, ale přinesl mi i inspirace a nové nápady (a to se mi už věru často nestává). Důsledně aplikuji – „obdržet plně vykonané“, oprašuji (i) svůj klobouk a re-definujeme produkty pro každé oddělení a pozici.

Jakub Zelina

Jakub Zelina

Kurz mi otevřel oči hlavně v tom, že pokud chci od zaměstnanců produkci, je třeba ji odměnit, a to hlavně tak, aby zaměstnanci přesně znali pravidla odměňování. Řečeno z opačného úhlu pohledu – poučka „odměň produkci a dostaneš produkci“, pro mě byla zlomová a asi největším přínosem celého kurzu. Díky supervizorovi za úžasné provedení celou problematikou odměňování a já se již nemůžu dočkat uvedení do praxe, které se nezadržitelně blíží! 🙂

Filip Tryzna

Filip Tryzna

Seminář byl veden velmi jednoduchou formou pro pochopení. Uvědomění si hlavních činností/ smyslu obchodních zástupců pro jejich práci je klíčové – doporučil bych každému začínajícímu obchodníkovi toto slyšet, ušetří to spousty času než si na toto obchodník přijde sám. Na následující poradě s týmem jistě použiji definici našich silných stránek – kde bude cílem toto vytvořit ze strany našich obchodních zástupců – osobně jsem velmi zvědavý na výsledek. Děkuji.

Martin Viktorin

Martin Viktorin

Uvědomil jsem si co je pro mě priorita a na co mám více klást důraz. Tím pádem jsem schopen ušetřit více času a nesoustředit se na méně závažné záležitosti. Je to další střípek do mé mozaiky k daleko lepšímu fungování u nás ve firmě.
Byl to opět výborně strávený čas a budu se těšit na další setkání.

Michaela Cintlová

Michaela Cintlová

Vstupní seminář Jsem dobrý šéf? se mi velmi líbil.
Jednak pro osobnost lektora Pavla Rance a jeho pojetí výkladu – přirovnání situací ze života, z rodiny a z firem, které se dějí bez ohledu na obor, lokalitu atd….
Bylo to pojaté jako uvědomění si, že všechny ty věci vlastně podvědomě znám/e, jen je potřeba je pojmenovat. Základní premisa ŠÉF JE NĚKDO, KDO DOSTÁVÁ ÚPLNĚ VYKONANÉ. Což často očekáváme, ale nejsme důslední, nebo nedáváme zaměstnanci důvěru a prostor pro realizaci. To si mnohdy vlastně neuvědomujeme. Tak třeba tohle je příklad toho, co bych ráda naučila i některé liniové manažery u nás ve firmě. Taky to, že pokud chceme měnit a ovlivňovat ostatní, musíme začít u sebe.
Seminář v Business Succes vedl zkušený lektor, zaměřený na praxi a praktické využití i díky vlastním zkušenostem z firem. Oceňuji semináře v menším kruhu, kde kromě nových (či staronových) poznatků od lektora mají účastníci prostor se zapojit a sdílet vlastní zkušenosti. Ráda se účastním networkingových akcí.