Společnost Business Success, spol. s r.o. pro naši firmu zajišťovala školení Obchodních dovedností, které vedl zkušený školitel Bohumil Kuba za asistence Michala Horkého.Velmi jsme ocenili možnost absolvovat zdarma zkrácené ukázkové školení, které jsme využili.
Díky tomu jsme si mohli předem vyzkoušet, jak školení u Business Success probíhá, a získali jsme jistotu, že půjde o efektivní a přínosnou investici. Nejvíce nás oslovil praktický přístup, kdy byly jednotlivé situace z obchodního prostředí nejen teoreticky popsány, ale také reálně modelovány a rozebrány tak, aby si účastníci osvojili správné reakce a techniky jednání.
Velkým přínosem bylo také nasazení, odbornost a energie školitele, který po celou dobu udržoval interaktivní a dynamickou atmosféru. Bylo jasně vidět, že čerpá z bohatých osobních zkušeností a jeho cílem není jen předat informace, ale hlavně pomoci účastníkům efektivně je využít v praxi. Na základě naší pozitivní zkušenosti jsme již absolvovali i další školení: Finanční management trochu jinak a pro tento rok plánujeme využít školení Základy efektivního marketingu.
Společnost Business Success, spol. s r.o. můžeme jednoznačně doporučit všem firmám, které chtějí efektivně rozvíjet obchodní dovednosti svých zaměstnanců a posunout jejich výkonnost na vyšší úroveň.
Novinky a články
Štítek: homepage
Václava Fišerová
Se společností BS jsem se seznámila na konci roku 2023.
V té době naše firma zažívala velký nárůst zakázek, zaměstnanců a tím i problémů. Začínali jsme jako malá rodinná firma o 10 lidech a během 3 let jsme narostli na 50 lidí. Kdysi mi někdo z našich zákazníků řekl, že firma do 20 lidí se dá ještě vést a organizovat v klidu, bez nějakých větších pravidel. A takto to opravdu bylo.
Začala jsem vnímat moje velké pracovní přetížení, chaos v organizaci. Naši lidé chtěli hlavně pracovat a náš chaos jim v tom překážel.
Nastala otázka také v odměňování, kde se s malým počtem lidí dalo odměňovat podle toho, jak to vidím já, ale s větším počtem začal být odměňovací systém nepřehledný a nespravedlivý. S tímto problémem jsem se obrátila na BS jako první. Sabina k nám přijela a rychle mě vyvedla z omylu, že tímhle tedy začít nemůžeme, když máme všude okolo chaos a nevíme, co kdo dělá a hlavně, všichni dělali všechno.
Vysvětlila mi principy jejich práce, mně se zalíbily, pochopila jsem, že musíme úplně od začátku a že to bude tvrdá práce.
Od února 2024 jsme se pustili do celé řady seminářů, konzultací, workshopů.
Mně osobně se hodně za ten rok ulevilo, předala jsem spoustu své práce na své podřízené (mimochodem toto pro mě byla největší zkouška: důvěřovat svým lidem, že to udělají stejně dobře jako já) a začínám se učit být dobrým manažerem, se kterým rádi pracují jeho kolegové.
Pokud někdo z vás váhá, zda vůbec začít, ode mě jasná rada: jít do toho.
Jana Koláčková
Za sebe mohu říct, že aplikování alespoň části informací mi pomohlo lépe zvládat některé situace. Po kurzu se soustředím nejvíce na porozumění a správné potvrzení druhé strany. Zároveň je pro mě výzvou utříbení vlastních myšlenek, abych byla schopna komunikovat pouze jednu myšlenku. Velmi se těším na moment, kdy si plně osvojím všechny získané informace a zapracuji je sebevědomě a s lehkostí do vlastní komunikace.
Petr Prokš
Seminář byl pro mě v mnoha směrech podnětný, a nejen že mi pomohl urovnat myšlenky, ale přinesl mi i inspirace a nové nápady (a to se mi už věru často nestává). Důsledně aplikuji – „obdržet plně vykonané“, oprašuji (i) svůj klobouk a re-definujeme produkty pro každé oddělení a pozici.
Jakub Zelina
Kurz mi otevřel oči hlavně v tom, že pokud chci od zaměstnanců produkci, je třeba ji odměnit, a to hlavně tak, aby zaměstnanci přesně znali pravidla odměňování. Řečeno z opačného úhlu pohledu – poučka „odměň produkci a dostaneš produkci“, pro mě byla zlomová a asi největším přínosem celého kurzu. Díky supervizorovi za úžasné provedení celou problematikou odměňování a já se již nemůžu dočkat uvedení do praxe, které se nezadržitelně blíží! 🙂
Filip Tryzna
Seminář byl veden velmi jednoduchou formou pro pochopení. Uvědomění si hlavních činností/ smyslu obchodních zástupců pro jejich práci je klíčové – doporučil bych každému začínajícímu obchodníkovi toto slyšet, ušetří to spousty času než si na toto obchodník přijde sám. Na následující poradě s týmem jistě použiji definici našich silných stránek – kde bude cílem toto vytvořit ze strany našich obchodních zástupců – osobně jsem velmi zvědavý na výsledek. Děkuji.
Martin Viktorin
Uvědomil jsem si co je pro mě priorita a na co mám více klást důraz. Tím pádem jsem schopen ušetřit více času a nesoustředit se na méně závažné záležitosti. Je to další střípek do mé mozaiky k daleko lepšímu fungování u nás ve firmě.
Byl to opět výborně strávený čas a budu se těšit na další setkání.
Michaela Cintlová
Vstupní seminář Jsem dobrý šéf? se mi velmi líbil.
Jednak pro osobnost lektora Pavla Rance a jeho pojetí výkladu – přirovnání situací ze života, z rodiny a z firem, které se dějí bez ohledu na obor, lokalitu atd….
Bylo to pojaté jako uvědomění si, že všechny ty věci vlastně podvědomě znám/e, jen je potřeba je pojmenovat. Základní premisa ŠÉF JE NĚKDO, KDO DOSTÁVÁ ÚPLNĚ VYKONANÉ. Což často očekáváme, ale nejsme důslední, nebo nedáváme zaměstnanci důvěru a prostor pro realizaci. To si mnohdy vlastně neuvědomujeme. Tak třeba tohle je příklad toho, co bych ráda naučila i některé liniové manažery u nás ve firmě. Taky to, že pokud chceme měnit a ovlivňovat ostatní, musíme začít u sebe.
Seminář v Business Succes vedl zkušený lektor, zaměřený na praxi a praktické využití i díky vlastním zkušenostem z firem. Oceňuji semináře v menším kruhu, kde kromě nových (či staronových) poznatků od lektora mají účastníci prostor se zapojit a sdílet vlastní zkušenosti. Ráda se účastním networkingových akcí.
Petr Kulhavý
Motivační seminář pro vedoucí pracovníky doporučuji každému, kdo si je vědom, že i po mnoha letech zkušeností s řízením se má stále co nového dozvědět či si potvrdit, že určité věci stále fungují a jsou tou správnou cestou k osobnímu rozvoji svých dovedností v oblasti vedení a motivace týmu. Za mě to bylo např. dostat úplně vykonané a že s produkcí stoupá i motivace. Toto školení mi poskytlo skvělý a inspirativní pohled na strategii, jak postupovat krok za krokem a nástroje, které mohou být použity k povzbuzení a motivaci týmu. Pana Pavle Rance jsem zažil poprvé, je to inspirující lektor s dlouholetými zkušenostmi v oblasti managementu a lidských zdrojů, kde nám představil praktické situace a příklady či očekávanou reakcí od podřízených na ně, se kterými se jako vedoucí pracovníci můžeme setkat v každodenním pracovním prostředí.
Rád bych poděkoval celému týmu Business Success za výbornou organizaci, prostředí a profesionální přístup lektora a jeho kolegyně. Doporučil bych tento seminář každému, kdo chce posílit své dovednosti v oblasti motivace a efektivního vedení týmu. Jedná se o investici do svého profesního růstu a rozvoje, která se vám vyplatí.
Renata Žížalová
Před seminářem jsem si přála získat nové znalosti a dovednosti v oblasti komunikace a mé očekávání bylo naplněno. Lektor semináře pan Staněk udržel mou pozornost po celou dobu trvání semináře. Jeho způsob předání informací byl zajímavý a oslovila mě jeho schopnost zaujmout a udržovat atmosféru aktivní účasti a zapojení všech účastníků.
Celkově hodnotím seminář velmi pozitivně. Byl inspirativní a informativní. Doporučuji.
Denisa Pelikánová
Dana Kudová
Elad Hadar
Grant Cardone
Hana Slačálková
Ivona Raurová
Ing. Ivo Jurman
Jana Guráňová
Martin Kepka
Vendula Korbelová
Bohumil Kuba
Melánie Bulová
Martin Staněk
Pier Paderni
Pavlína Cohen
Pavel Ranc
Ing. Rastislav Zachar
Patrick Valtin
Vlasta Opelková
Milena Vrbická