1. Úvod
  2. /
  3. Author: Pavel Ranc
  4. /
  5. Page 2

Novinky a články

Autor: Pavel Ranc Avatar photo

Konzultant v oblasti managementu a organizace firem a trenér řízení lidí ve společnosti Business Success. Pomáhá firmám budovat týmy, které táhnou za jeden provaz, a je autorem řady vzdělávacích publikací.

Co dělat se členem týmu, který nefunguje?

Co dělat se členem týmu, který nefunguje?

autor: | 2. 7. 2026 | Management blog, Nezařazené

Znáte to: v týmu máte člověka, o kterém všichni vědí, že neodvádí plný výkon. Svou práci sice nějak dokončí, ale ochota navíc chybí a ostatní to cítí. Vy jako vedoucí to vidíte také – a přesto váháte, odkládáte radikální řez a dáváte další šance. Situace se ale nelepší.

Vedení lidí není o předvádění moci, ale o rovnováze. Musíte podpořit jednotlivce, ale zároveň chránit celý tým. Odkládání problémů nepomáhá nikomu. Kdy má smysl investovat čas do nápravy a kdy je naopak čas jít dál? Pojďme si ukázat, jak nefungující situaci uchopit pevně, ale s lidským respektem a otevřeným zájmem.

Co je nejdůležitějším parametrem kvalit šéfa?

Co je nejdůležitějším parametrem kvalit šéfa?

autor: | 22. 4. 2026 | Management blog, Nezařazené

Podřízení si zvyknou i na horší pracovní podmínky, a ne zcela kvalitního vedoucího, pokud nemají na výběr. Většina lidí je v zásadě pohodlná a pokud se v podstatě pracovat dá, pokud dostávají slíbenou mzdu a benefity, a není kolem nich nikdo, kdo by jim dramaticky překážel, potom svou práci odvedou a zítra se do práce vrátí. Ale problém nastává, když vedoucí není stabilní a konzistentní ve svých prioritách, požadavcích, parametrech hodnocení, náladách a postojích. Není pak předvídatelný a jeho lidé s ním neví, na čem jsou. Potom má buď firma vysoký mzdový budget a dokáže je přeplatit, aby zůstali nebo bude procento fluktuace pod tímto manažerem významně růst.

Nelimitujte svou schopnost tvořit

Nelimitujte svou schopnost tvořit

autor: | 9. 4. 2026 | Management blog

Jedním z důvodů toho, proč se nám nedaří naplnit naše cíle, je jejich nejasná, nezřetelná, bezbarvá mlhavost. Položte nějakému vašemu známému otázku: „Čeho bys rád v životě dosáhl?“ Odpověď často zní: „Chci být šťastný. Chci být bohatý. Chci se mít dobře. Nechci mít starosti. Chci mít v životě radost.“
Jenže co to přesně znamená, to vám váš známý už říci nedokáže, protože to sám zatím neví. Jeho cílem prozatím musí zůstat na úrovni zbožného přání aneb „bylo by dobré něčeho takového dosáhnout“.

Kdy je největší pomocí druhým nepomáhat?

Kdy je největší pomocí druhým nepomáhat?

autor: | 14. 1. 2026 | Management blog

Pomoc dává hlubší význam mezilidským vztahům a spojuje naše životy jako pevné vlákno, na které se můžeme spolehnout. Pomoc druhým mimo jiné naplňuje i nás samotné. Jedinec sám o sobě bez podpory a pomoci okolí nežije snadno. Považujeme pomoc za přirozenou součást...

Jaké jsou základní kvality manažera?

Jaké jsou základní kvality manažera?

autor: | 19. 9. 2025 | Management blog

Co je nejdůležitějším parametrem manažera?   Jaká je základní kvalita vedoucího pracovníka? Je to vzdělání, zkušenosti, praxe, komunikační schopnosti nebo styl? Je to jeho přesvědčení a optimistická víra v to, že vše bude fungovat? Je to jeho nadšení pro věc? To,...

Analýza stavu týmu

Analýza stavu týmu

autor: | 21. 5. 2024 | Nezařazené

Rozdíl mezi fungujícím týmem a týmem, který nefunguje je evidentní. Porovnejte množství vynakládané práce, prostředků a času na motivaci členů týmu s jejich postojem k práci. Jaká je úroveň zodpovědnosti, loajality a morálky? To jsou klíčové ukazatele toho, zda je tým...