1. Úvod
  2. /
  3. Author: Pavel Ranc
  4. /
  5. Page 4

Novinky a články

Autor: Pavel Ranc Avatar photo

Konzultant v oblasti managementu a organizace firem, trenér v oblasti řízení lidí a marketingu ve společnosti Business Success, spol. s r.o. Autor vzdělávacích publikací.

Kvalita života a řemeslo?

Kvalita života a řemeslo?
To, co by si přála absolutní většina normálních rodičů, je šťastný a naplněný život jejich dětí. Rodiče jsou častokrát ochotní vzdát se mnoha výhod a pohodlí, aby svým dětem zajistili lepší podmínky, než měli oni sami v jejich věku.  Je to normální a naprosto...

„Nejsou lidi“ a co s tím manažeři mohou dělat?

Nedostatek personálu bývá jedním z nejčastěji zmiňovaných problémů mnoha firem. „Zakázek je dost, ale chybí nám lidi, a pokud už někoho seženeme, tak jde hlavně o fluktuanty bez zodpovědnosti,“ slyšíme z úst manažerů. Firmy si vzájemně přetahují zaměstnance, agentury...

Jak udržet vysokou morálku i v létě?

Okurková sezóna letních měsíců a s ní související postoj k produkci je často spíše akceptovaným zvykem, než konstatováním skutečnosti, se kterou nemůžete nic udělat. Vždy platí, že pro úspěšné zavedení čehokoli nového musí získat manažer souhlas kolegů a jakákoli...

Manažerský trojboj

ANEB NÁVOD PRO VAŠI FIRMU KROK ZA KROKEM… Rozhovor s Pavlem Rancem, autorem série manažerských pracovních sešitů. Pavle, v Business Success zastáváš mnoho postů. Klienti Tě mohou potkat na přednáškách, seminářích, konzultacích nebo ve svých knihovnách. Máš...

3 nejčastější mýty o vzdělávání

3 nejčastější mýty o vzdělávání
Názory lidí ve společnosti na oblast vzdělávání jsou častokrát velice odlišné. Vycházejí ze všeobecně přijatých a zakořeněných mýtů a na 3 nejčastější bychom se rádi podívali v tomto článku. Kurzy a semináře jsou k ničemu, je to stejné jako ve škole, která nám nic...

Organizace malé firmy – zbytečný luxus?

Organizace malé firmy – zbytečný luxus?
Občas zaslechnu na manažerských seminářích, které přednáším, názory majitelů menších firem, že je zajímá spíše výběr lidí, než organizace práce, protože „jsme zatím příliš malí, než abychom organizovali“. Rozumím tomu, protože vybrat dnes schopný a produktivní...

Proč není práce hotová?

Proč není práce hotová?
Proč není hotová včas? Proč není provedena dostatečně kvalitně? Proč je nutná taková míra komunikace, vysvětlování a vracení toho, co již mělo být hotové? Jedním z možných úhlů pohledu na efektivitu práce je schopnost řídit pracovní úsilí, řídit činnost. Samozřejmě to...

Kde jsou hranice vaší trpělivosti?

Kde jsou hranice vaší trpělivosti?
Řídíte lidi a nejste si někdy jistí tím, jak byste se vůči nim měli chovat, aby vás respektovali a vše fungovalo? Když si budou myslet nebo cítit z vašeho jednání, že se bez nich neobejdete, nebudou vás respektovat a vážit si vás, protože ve vašem jednání bude vždy...