V minulosti jsem se zúčastnil několika podobných školení, jako byl seminář „Jak zvýšit prodej?“. Musím ale říct, že školení firmy Business Success bylo to nejlepší, co jsem navštívil.
Na semináři bylo několik věcí, které rád použiji v praxi.
V minulosti jsem se zúčastnil několika podobných školení, jako byl seminář „Jak zvýšit prodej?“. Musím ale říct, že školení firmy Business Success bylo to nejlepší, co jsem navštívil.
Na semináři bylo několik věcí, které rád použiji v praxi.
Nevěděl jsem, jestli se mám smát nebo být na sebe naštvaný, když většinu věcí, co nám pan Staněk řekl, že je špatně nebo se nemá dělat, jsem na jednáních obvykle dělal. Objevil jsem ve svém chování a jednání jak v pracovním, tak soukromém životě, velké chyby a už po těchto základních kurzech se je snažím řešit a hlavně se jich chci vyvarovat ve svém budoucím životě.
Byly odpovězeny otázky, se kterými jsem na seminář šel.
Chválím přístup trenéra a paní asistentky.
Jako první zavedu přístup a oslovení lidí a jejich možných problémů ke zlepšení obchodních zkušeností.
Myslím, že tento komunikační kurz byl přesně to, co jsem v tuto chvíli potřebovala.
Pomohl mi cítit se lépe a sebevědoměji v komunikaci. Jsem moc ráda, že lektorem byl Martin Staněk, jeho výkon byl skvělý.
Překvapilo mě, s jak jednoduchými principy se daří vylepšit kvalitu nejen firemního, ale i osobního života. Je stále na čem pracovat, ale už vím jakým směrem a o co se při tom opřít. Jsem ráda, že jsem tady mohla být s manželem. Určitě zřídíme Orgboard a postupně sepíšeme obsah klobouků v naší firmě.
Seminář „Standardy a vaše prosperita“ mě opět dobil energií a chutí zvládat situace ve firmě. Uvědomění, že musím více zamakat na dotažení klobouků, které mám rozpracované.
Na kurzu „Základy vedoucího pracovníka“ jsem si uvědomil věci, které dělám špatně a zaměřím se na to, abych je napravil. Jelikož mi správné delegování a vyžadování práce ušetří spoustu starostí a vlastního času.
Na semináři „Emoce v prodeji“ mne nejvíce zaujalo, jak oslovit to, co vidím, hlavně v oblasti nálady a emocí. Dále na úvod říct, že nic nenabízím, neprezentuji, ale že se chci pobavit o tom, jak jim mohu pomoci. A samozřejmě hned na začátku jednání si uvědomit emoci zákazníka.
Kurz „Jak hodnotit a odměňovat zaměstnance?“ byl pro nás přínosem v tom, že se poměrně rychle podařilo nastavit hodnotící systém s evidencí do mzdových tabulek u projektových manažerů a obchodního týmu, a také že to nastavení dávalo smysl všem.
Mohl jsem v klidu po 2 dny aplikovat své dosavadní zkušenosti a konfrontovat je se studijními materiály. Získal jsem jiný pohled na některé věci v rámci vedení firmy.
Nabyté poznatky z kurzu „Management podle statistik“ budu aplikovat ihned v naší firmě.