Reference

Se společností BS jsem se seznámila na konci roku 2023.
V té době naše firma zažívala velký nárůst zakázek, zaměstnanců a tím i problémů. Začínali jsme jako malá rodinná firma o 10 lidech a během 3 let jsme narostli na 50 lidí. Kdysi mi někdo z našich zákazníků řekl, že firma do 20 lidí se dá ještě vést a organizovat v klidu, bez nějakých větších pravidel. A takto to opravdu bylo.
Začala jsem vnímat moje velké pracovní přetížení, chaos v organizaci. Naši lidé chtěli hlavně pracovat a náš chaos jim v tom překážel.
Nastala otázka také v odměňování, kde se s malým počtem lidí dalo odměňovat podle toho, jak to vidím já, ale s větším počtem začal být odměňovací systém nepřehledný a nespravedlivý. S tímto problémem jsem se obrátila na BS jako první. Sabina k nám přijela a rychle mě vyvedla z omylu, že tímhle tedy začít nemůžeme, když máme všude okolo chaos a nevíme, co kdo dělá a hlavně, všichni dělali všechno.
Vysvětlila mi principy jejich práce, mně se zalíbily, pochopila jsem, že musíme úplně od začátku a že to bude tvrdá práce.
Od února 2024 jsme se pustili do celé řady seminářů, konzultací, workshopů.
Mně osobně se hodně za ten rok ulevilo, předala jsem spoustu své práce na své podřízené (mimochodem toto pro mě byla největší zkouška: důvěřovat svým lidem, že to udělají stejně dobře jako já) a začínám se učit být dobrým manažerem, se kterým rádi pracují jeho kolegové.
Pokud někdo z vás váhá, zda vůbec začít, ode mě jasná rada: jít do toho.