Po pár upřesňujících informacích bylo rozhodnuto – absolvovat přednášku „Jsem dobrý šéf?“ – a přínos byl pro firmu hned a hmatatelný: zbavila jsem se jednoho „tygra“ – jednoduše řečeno zaměstnance bez přínosu, tzv. spotřebič. Naše společnost tak díky Business Success začala šetřit cca 320.000,00 Kč ročně. Následoval „Motivační seminář pro vedoucí pracovníky“ – zde mi Business Success otevřel oči i cestu k mému vysněnému cíli, tedy zavedení funkčního systému do naší společnosti.
Se společností Business Success spolupracujeme od roku 2008. V tomto roce se naši vrcholoví manažeři poprvé zúčastnili Motivačního semináře pro vedoucí pracovníky a odnesli si z něj myšlenky, které se staly základem budování naší firemní kultury založené na etice a na výkonu.
Seminář jsem absolvoval s velkým nadšením a těšil jsem se, jak vše aplikuji do praxe. Zde mne však čekalo pořádné vystřízlivění, ukázalo se, že zavedení probíraného do praxe je pro mne výrazně těžší než jsem očekával. Nevzdal jsem se však, domluvil si konzultaci u nás ve firmě a následně také některé další semináře. Přestože jsem nedokázal prosadit vše, co jsem si předsevzal, postupně se situace mění a já cítím, že i ostatní ve firmě si uvědomují, že se jedná opravdu o změny k lepšímu. I když někdy náročné.
Seminář mi s odstupem od řešení běžných firemních problémů ukázal s nadhledem běžný provoz, klasické situace i rutinní problémy. A právě díky tomu nadhledu odcházím s pocitem, že vím, jak na to. Vím, co všechno chci řešit a na co si dát pozor.
Společnost Business Sucess si získala naši důvěru. Na začátku byl úvodní dvouhodinový seminář „Jsem dobrý šéf?“. Zjistili jsme, že věci, které přednášejí, fungují. Poté jsme šli již jen krok za krokem.
Díky semináři jsem zjistila kde dělám chyby a proč žiji v neustálém stresu, nic nestíhám a hlavně, proč nemám čas na ty nejdůležitější věci v businessu, jako je určit strategii firmy, otevírat nové pobočky salonů, růst a pokračovat v této cestě, která mě sice neskonale baví, ale ještě více bohužel i unavuje.
Výsledek potvrdil moje pozitivní očekávání. Ředitelé ocenili erudovanost lektora, jeho otevřenost, jeho schopnost ukázat teorii na konkrétním příkladu z praxe. Konstatovali, že mnohé postupy by šlo v jejich praxi použít a že je také použijí.
K výhodám Business Success, jak je vidíme my, patří: schopní lidé se znalostí z praxe, kteří se na jednotlivá témata dokážou dívat z nadhledu; přednášené postupy (technologie) opravdu fungují; přátelský a osobní přístup. Spolupráce s Business Success, spol. s r.o. nás hodně posunula vpřed. Od roku 2008, kdy aktivně spolupracujeme s Business Success náš obrat vzrostl 2,5 násobně na současných 103 milionů Kč (bez DPH).
Postupně jsme rozšířili vzdělávání také na nižší úrovně řízení a nyní organizujeme v naší společnosti akce přímo pro naše nejlepší výrobní dělníky. To, že jsme se rozhodli rozšířit vzdělávání až na řadové zaměstnance, považujeme pro nás za velice prospěšný krok.
Často jsem si stěžoval, že přes výborné výsledky u zákazníka, kde jsme spustili pilotní projekt se nám nedaří získat nové zákazníky. Se spoustou z nich jsme opakovaně a intenzivně jednali, kalkulovali přínosy, které by jim využití této služby přineslo, scházeli se se členy vedení i jejich poradci. Bohužel žádný z oslovených zákazníků, přestože projevil o službu skutečný zájem, smlouvu nakonec nepodepsal. Úmorný proces bez požadovaných výsledků! Já jsem si během semináře “Jak dosahovat svých cílů” uvědomil proč!
Denisa Pelikánová
Dana Kudová
Ivona Raurová
Ing. Ivo Jurman
Jana Guráňová
Martin Kepka
Bohumil Kuba
Melánie Bulová
Marketing
Martin Staněk
Pavel Ranc
Ing. Rastislav Zachar
Ing. Sabina Ondráčková
Vlasta Opelková
Milena Vrbická